（1）市政執行方針について／（2）生活支援制度の創設について

質問　6番 女鹿聡

通告書に従いまして、市政執行方針並びにもう１件について質問していきたいと思います。よろしくお願いいたします。件名１、市政執行方針について。「安全で持続的なまち」１、スマートシュリンクによるまちづくり。─ 95 ─まちのコンパクト化、２ページ目、６行目から８行目です。建設から６０年近く経過する現在の市庁舎につきましては～庁舎の在り方について引き続き検討を進めるとあるが、これまで職員を対象とした庁舎のアンケート結果や、今後検討を進める上での計画はどうなっているのか伺います。効果的・効率的な行政運営、５ページ目、３行目から７行目に入ります。多様化・複雑化する行政課題に対応できる職員を育成するため云々とありますが、この市政執行方針について、実際に実務を行うのは職員全員であって、一部の職員だけで行えるものではありません。また、近年の職員の大量退職からくる行政組織の弱体化は避けることができません。そこで伺います。①職責に応じたスキルアップは住民サービスに直結する大事な問題と考えます。その中でも、早急に５・６級職への研修は管理職への資質向上と若年職員の育成という大きな目的があると思いますが、どのようなプランを考えているのか伺います。②３月号の広報で会計年度任用職員の募集をしています。正職員との責任などの度合いが違うと思いますが、正職員の適正な人員配置をどのように考えているのか伺います。「健康で幸福を感じるまち」１、協働で支え合うまちづくり。コミュニティ活動の推進、７ページ目、７行目から１１行目。地域コミュニティにつきましては云々とありますが、昨年１２月定例会でも質問しましたが、地域コミュニティの要である町内会の維持・再編に向けて、行政がどのように関与し、支援体制を構築していくのか、今後の方針を再度伺います。「笑顔あふれ未来につなぐまち」１、みんなで子どもを育むまちづくり。出産・子育て支援の充実、１０ページ目、１０行目から１３行目。次世代を担う子どもたちの健やかな育成と、子育て世帯への経済的負担軽減云々とありますが、今までも数度にわたり新入学児童・生徒世帯への支援策について質問してきました。今年度は新たな支援策は見受けられませんが、児童・生徒数が少ない当市にとって、義務教育課程において学業やクラブ活動でかかる費用は全額補助するなどの対策も、移住・定住の大きなＰＲになると思うが、見解を伺います。「魅力を育み伝えるまち」１、特色ある産業を創出するまちづくり。産業の創出と振興、１３ページ目、１８行目から２０行目。公設民営により開設したスーパーマーケットや地域交流施設について３年が経過したが、いまだに市民利用者の偏りが払拭されていないと感じますが、全市民のための施設となっていると感じているのか、見解を伺います。また、いまだに利用者の偏りが改善されていないとする場合、今年度においてどのような取組を行うのか、併せて伺います。件名の２、生活支援制度の創設についてです。①これまでも一般質問で、市民全員に対して、市独自の冬季生活支援制度を設けてはどうかとの質問を行ってまいりました。今年度に関しましては、どのような対策を行うのか伺います。また、年金収入者に対する救済制度の件も併せて質問していますが、特に障害、ひとり親、死別寡婦など所得で１３５万円を超えると大幅に税金がかかり、医療費の区分も非課税から現─ 96 ─役世代の課税区分となり、年金の増額以上に負担額が多くなることから、このような方々の救済措置は急務と考えるが、市としてどのように把握し、対応していくのか伺います。②通年予算化にて、生活困窮者に対する支援制度として、住民税非課税世帯、均等割課税世帯及び１人当たりの家族に対する所得が著しく減少している世帯や、生活保護水準世帯などへの地域商品券の支給を行うような制度を設けてはどうか、市の見解を伺います。以上であります。

再質問　6番 女鹿聡

順次再質問していきたいと思います。まず、庁舎のことですけれども、これまで、今日も松井議員と佐藤議員からも質問がありましたけれども、庁舎に関する職員のアンケート、これを今、集約しているということを先ほどの答弁で言われたのですけれども、先ほどの佐藤議員も言っていましたが、具体的にはどういう中身でアンケートを取って、そのアンケートの内容、回収した中身がどういう形で振り分けられているのか、もう一回聞いておきたいと思います。

再質問　6番 女鹿聡

このアンケートの結果はいつごろ集計して、発表というか、報告というか、それがあるのかどうなのか、どういうふうに考えているのか、聞いておきたいと思います。

再質問　6番 女鹿聡

庁内検討委員会に最終的に集約してということですけれども、ここでちょっと思うのですけれども、庁舎を造るか、移転するか、どうするかという話に視点を向け─ 99 ─ると、簡単な話ではないと思うのですよ。この検討委員会というのを設置して、今後検討会議だとかもやっていくという話も今までの中の答弁でありましたけれども、庁舎整備検討課みたいな課をきちんとつくって、課長、主幹、主査、あともう一人事務の方という形で、最低３人から４人、きちんとした課をつくって検討することをして、初めてここの委員会にそれをかけてということをしていかないと、多分この委員会に出ている方々は、分からないですけれども、職員の方だと思うのですが、自分たちの仕事もしながらこの庁舎の在り方についても話をするのに、その委員会に出て話をされていると思うのです。これでは片手間になってしまって駄目だと思うのです。そうならないためにも、きちんとした課をつくって、検討できる、集約できるところをつくって話し合うべきではないかなと思うのですけれども、その辺、いかがですか。

再質問　6番 女鹿聡

これは話をどうするかというところで、総務課で取りあえず受けますということですけれども、総務課長としてやっている仕事プラス庁舎を検討する、どうするかという集約もしながら、今の仕事も継続してやらないと駄目だと思うのですよ。それは課長一人で当然できないので、主幹の方々、主査の方々だとかまとめて多分一緒にやらないと駄目だと思うのですけれども、そこでやはり片手間に話を進められても困るので、きちんとしたそういった組織を一回つくって、３年なら３年、５年なら５年でその組織をきちんとつくって、つくる、つくらないは別ですよ。検討するに当たってきちんとした話をする場を設けないと片手間になってしまって、こちらをやらないと駄目なのに庁舎の話をしないと駄目だとなってしまうと、動き出そうとしたときにもろいものになっている可能性があるので、そうならないためにもきちんとした組織をつくって運営していかないと駄目だと思うのですよね。その辺、もう一回答弁をいただきたいなと思います。

再質問　6番 女鹿聡

それは今年度中にということですけれども、どれぐらいのときに考えているのか。来年の２月といったら遅いと思うのですよ。それを明確にしていって話を進めていかないと、庁舎ですから、歌志内のシンボルとなるものですよ。それを今後どうするのかということなので、その辺の区切りというか、どういうふうに考えているのか聞いておきたいと思います。

再質問　6番 女鹿聡

どちらにしても遅くなると大変ばたばたしてくると思うので、早い時期にやってもらって、執行方針にも載せていますので、これを１年かけて議会としても、どうなっているのか追及していかないと駄目なので、その辺、委員会なりなんなりで、話を持ってきてもらって、きちんとしたディスカッションができる状況をつくっていただきたいと思いますので、早急に話を進めていただきたいと思います。よろしくお願いいたします。続いて、職員のスキルアップの件でございます。①です。５級、６級の職員も市役所内のコーチング研修、こういうのは参加していますということですけれども、実際、管理指導能力とか、リスクマネジメント、法政、法務、立案などの研修とかもいろいろあると思うのですけれども、これは５級、６級の方々というのは必須だと思うのですよね。これを受講している職員と、していない職員の割合というのはどうなっているのか聞いておきたいと思います。

再質問　6番 女鹿聡

今回の３月で退職という形になられる課長さん、６級クラスの方が恐らく３名いると思います。そうなると、新しい方が６月から議場に来て答弁をするという形になると思うのですけれども、こういった方々を不安なくきちんとして質問がかみ合う状況をつくっていただかないと議会としても困るので、きちんと職級・職歴に合った研修、そういうのを促していただきたいのですけれども、その辺はいかがですか。

再質問　6番 女鹿聡

若い職員の方々は時間があるのですよ。定年になるまで、いらっしゃるまで。ただ、５級、６級の方々というのは上限があるので、時間がそんなにない、区切られているので、先に５級、６級の方々が行っていない研修があれば、どんどんやってもらって、部下の育成、若年職員の育成につなげていただきたいのですよね。そういったことも考えながら、研修に行くということは、自分たちの仕事をいろいろやって、そこから時間を割いて抜けるという形のものになると思うので、職員の方々は本当に大変だとは思うのですけれども、でも、この必要な研修をきちんと受けてもらって成長してもらうというのは本当に職員として第一のことだと思うので、その辺、総務課しかり、そうですけれども、副市長、市長も目を配っても─ 101 ─らって話をしていただきたいと思います。最後、市長から答弁をもらって、この研修の件の質問を終わりたいと思います。

再質問　6番 女鹿聡

よろしくお願いします。やはり住民サービスに直結するので、その辺、きちんと対応していただきたいと思います。お願いしたいと思います。②番の適正な人員配置についてでございますけれども、やはりなかなか職員の採用が思うように進んでいないということですよね。昨日も反対討論しましたけれども、条例の中で狭めているのではないかという話をさせてもらいましたけれども、こういったところからやはりなかなかなる方が、採用できる方々がいない。来るのにも、違うところに住んでいるから行けないと思って、もう受けないという、そういったことも考えられるので、やはり昨日、私、反対討論しましたけれども、これからそういうところも広く構えてもらって、採用できるようなシステムを構築していただきたいと思います。職員を採用できないので、会計年度任用職員で取りあえず賄っていますよということですけれども、これ自体はあまり私の意見としてはよくないのではないかなと思うのですけれども、その辺、私の意見と行政の考え方と一致しているのか、確認しておきたいです。

再質問　6番 女鹿聡

会計年度任用職員のほうで取りあえず人を賄っているよということだと思うのですけれども、どこの課で職員が何人足りていないというのはシミュレーションが多分できていると思うのですけれども、その辺、どこの課で何人足りないとかというのはもちろん把握していると思うのですけれども、どういうふうに感じているのか答弁をお願いしたいと思います。

再質問　6番 女鹿聡

ここでまた市長に聞くのですけれども、やはり魅力のあるまちであれば、ほかのところからでも来るし、当然、歌志内で生まれ育った方も市役所で働きたいと思う─ 102 ─方もいると思いますけれども、私はなかなかそれが実現していないような気がするのですよね。それを払拭するために、いろいろな形で、今、市政執行方針で掲げられましたけれども、それをきちんとうまく回せるようにするためには、市長、副市長の裁量が一番大事なのではないかなと思うのですけれども、今後、やはり職員がいないと本当にサービスというのはできなくなるので、その辺の危機感を持って、できるだけ採用できるような手だてを本当に打ってほしいと思うのですけれども、その辺、市長から答弁をいただきたいと思います。

再質問　6番 女鹿聡

よろしくお願いしたいと思います。続いて、地域コミュニティーに関しての質問に入りたいと思います。行政の方といってもあれですけれども、各町内会の弱体化というのは多分痛いほど分かられているのではないかなと思います。市長が掲げているコンパクトシティというのは、この町内会をどういうふうに集約していくかが第一歩になるのではないかなと思うのですよね。それを主導するのは、もう今人口もいなくて、各町内会もかなり高齢化して体力がなくなってきている状況で、ほら、やってくださいという話をしても、うーんとなると思うのですよ。やはりその主導は市が、こういうふうな話合いの場を設けたいので話をしませんかと、そういったリーダーシップ的なものを取ってもらって、コンパクトシティを目指すのであれば、そういうことを考えていかなければならないと思うのですけれども、その辺、どうですか。

再質問　6番 女鹿聡

やはりこれだけ体力が弱ってきていると、ちょっと押してほしいと思うと思うのです。今、課長が言われたように、合併するかどうするかという話は、その町内で多分違うと思うし、当然地域的な問題もあるから話が決裂する可能性も当然出てくると思うけれども、コンパクトシティと言っているのであれば、それをきちんとやっていかないとコンパクトシティに多分ならないと思うのですよ。今の現状でそのままやるのであれば、コンパクトシティにはならないと思うのですよね。コンパクトシティ、小さくまとめるのであれば、町内会の存続、１８町内会が多分あると思うのですけれども、それをどういうふうにやっていくのかという話合いの場を設けるのに行政がひとつ手を貸してあげたらいいのではないかな。そういった話合いの場というのは多分今までなかったと思うのです。したくても多分していなかったのか分からないですけれども、各町内会でね。今まででいうと、神威と神楽岡かな、桜ヶ岡ですか、あの辺が一緒になっているだとか、そういったこともあると思うのですよね。そういったところを、もう少し行政が力を入れてやってもらえれば話が進むのかなと。その話をしない限りはいい悪いというのは出てこないと思うのですよね。これからはコンパクトシティなのだと言うのであれば、それをさせる、町内会に委ねるのもあれですけれども、その話の場を設けるというのはやはり行政主導でやってもらってもいいのではないかなと思うのですけれども、その辺は答弁変わらないのかな。もう一回、答弁をお願いしたいと思います。

再質問　6番 女鹿聡

いろいろ行政協力費を出したりだとか、こういったことで存続してもらおうと思っていると思うのですけれども、そういう次元ではなくなってくると思うのです、人がいなくなってということになってくるとね。それを町内会としてどういうふうに、今後、町─ 104 ─内会の在り方を模索していると先ほど言いましたけれども、行政としてきちんとした課題を見つけてもらって検討してもらう、本当に前進してもらう必要があるのかなと思うので、これはコンパクトシティ化という話も随分されています。総合計画とかそういうところに書いていますので、本当に早めにやっていただきたいと思いますので、よろしくお願いしたいと思います。続いて、教育委員会です。最初の答弁でいくと、今までの助成で変わりなくやりますということですけれども、義務教育というのは誰もが差別なく受けられる教育だと思っております。これは安心して誰もが勉強できるものなのではないかなと思っています。これは家庭の経済事情、その子その子でいろいろ別々でありますけれども、家庭の環境状況によって学習環境が変わる、差が生じるというのは、義務教育としての理念と乖離していくことになると思っております。一番最初に言ったように、クラブ活動費など助成してはどうかという話もしたのですけれども、クラブに参加していない児童との公平性が担保されないということですけれども、これはクラブ活動をする、しないはその子の意向であって、クラブ活動をしたくても用具が買えなくて、グローブを買えなくて、サッカーボールを買えなくて、クラブに参加できないという子がもしいたとしたら、それはその子に対しての、サッカー、野球ができている子、できていない子に差が生じていることだと思うのですよね。そういうことをなくすためにも必要な手だてだと私は思っているのですけれども、その辺、答弁いただければありがたいです。教育長に。

再質問　6番 女鹿聡

むちゃぶりに御答弁いただきありがとうございます。お金がかかっていないといってもあれかな、学用品だとか補助教材、こういったものにはお金がかかっていないと、すばらしいことだと思います。本当に評価すべきことだと思うし、本当にもっとＰＲしてもいいと思います。これは去年も話しているのですけれども、入学時の子どもに対しての助成をしたらどうかという話をしたのですけれども、今年、予算にのってくるかなと思って楽しみにしていたのですよね。そうしたら、残念ながらのっていないです。これはなぜのらなかったのか、理由を聞きたいのですけれども、お願いします。

再質問　6番 女鹿聡

多からず少なからず、新１年生というのはいると思うのですよね。できれば早く検討していただいて、検討と言ったらしないかもしれないのであれですけれども、本当に前進的に考えてもらって進めていただきたいのです。今年４月の新１年生は１２人ぐらいになるという話を聞いておりますけれども、１人１０万円にしたって１２０万円ですよ。その１２０万円って行政が絞り出すお金といったら結構厳しいお金なのかもしれないですけれども、この１２０万円があれば１２人の新１年生が喜んで学校に通えるのですよ。この１２人というのは今後だんだん少なくなってくるのではないかなと私は思うのです。今回１２０万円、勝手な話をしていますが、勝手に１人１０万円という話をさせてもらっているのですけれども、仮に１０万円で１２０万円だとしたら、年々それが少なくなってくるので、予算としては上げやすいのではないですかと言えると思うのですけれども、本当にきちんとした机上で話し合ってもらって進めていただきたいのですけれども、教育長、また答弁いただきたいです。

再質問　6番 女鹿聡

ぜひ、前進的な検討をお願いしたいと思いますので、よろしくお願いしたいと思います。続いて、スーパーマーケットの再質問に入りたいと思います。最初の答弁で、偏りがあるのではないかということで私が質問して、答弁の中で、偏りがあるかどうかというのは明言できませんということですけれども、後になって文珠地区の方が買物客の全体の利用が高くなっているのではないかと言っているのですよね。これは偏りがあるということだと思うのですよね。文珠の方々の割合が多いということは、上歌本町の方々と比べたら文珠の人のほうが多いということなのではないかなと思うのですよね、雑駁に言うと。これは偏りがあるよという話を認めているということだと思うのですけれども、その辺、課長、どうなのですか。─ 106 ─

再質問　6番 女鹿聡

人口が多いとかということでなくて、市としては全市民のための施設だという答弁ですよね。そうすると、全市民が満遍なくきちんと使えている施設でないと駄目だと思うのですよ。文珠に住んでいる方のキャパが多いから、恐らくそうなっているのだろうではなくて、これはもうスーパーを建てる前から、全市民、全員きちんと使えるような形にしてねといって建ててもらったのですよ。それが、きちんとした統計が取れていないということですけれども、これでは駄目だと思うのですよね。もう３年たつのに、今後いろいろな形で検討していきますでは遅いと思うのですよ。アンケートをやったりだとか、連合町内会の情報交換会でやるだとかという話をしていますけれども、これは偏りを改善する策にはならないと思うのですよね。情報の収集の一環であって、偏りをどういうふうになくすかという手段をきちんと明確にしてやらないと、全市民のための施設にならないと思うのですよね。これは早急に話を進めないと、本当に文珠、中村の方々ばかり使っている施設と全市民の方が思う可能性が出てくるので、これでは駄目だと思うのです。その辺、早く解決策を見つけてもらってやっていただかないと駄目だと思うのです。よろしくお願いしたいのですけれども、答弁お願いします。

再質問　6番 女鹿聡

誰もが使える施設にしないと本当に駄目だと思います。４億円の税金をかけているのですから、それは全市民の税金で建てていますから、誰もがきちんと使える施設にしないと駄目だと思うし、交流スペースの活用の仕方も、僕が質問する前に松井議員が交流スペースをどうするのですかと言ったら、スタンプラリーとかで使いますという話もしていましたけれども、どれくらいの方がここのスペースを使っているか、産業課の方はどういうふうに把握しているのですか。聞いておきたいです。

再質問　6番 女鹿聡

これも前に質問の中に入れたのですけれども、交流スペースの中に自動販売機を置いてみたらという話をしたのです。普通の自動販売機ではなくてコップで出てくるのがありますよね。コーヒーだとかコーンポタージュだとか出てくる、そういうのを置いて、少しでも休める、休憩できる、少しでも長くいてもらっても大丈夫なようなスペースをつくるということもしていかないと、有効に使ってもらえるスペースにならないと思うのですけれども、その辺の検討をお願いしたいのです。どうですか。

再質問　6番 女鹿聡

その辺は、普通の自動販売機ではなくて、コップにしている理由ですよ。マルシェで売っているものはペットボトル、缶で、自宅で飲むような形のものが多いですよね。ちょっと休んでいるときに、そこで飲めるものを自動販売機で買えるようにするというのも一つの手だと思うのですよ。多分重複するからとかということになると、ほかのスーパーマーケットに行っても、外に自動販売機を置いていますよ。それと同じことだと思うのですよね、課長の今の答弁は。やはりその交流スペースをどういうふうに有効活用してもらうかと考えたら、そういうこともひとつ必要なのではないかなと私は思うのです。交流スペースは市のスペースとしているので、協議もアークスさんとはしないと駄目かもしれないですけれども、意向を話をして、こういうふうに考えているのだけれどもということも進めて、すぐこれは進められると思うのですよ。その辺をお願いしたいのですけれども、いつ頃その話はできますかということなのです。

再質問　6番 女鹿聡

有効に使うということを言っているので、そういうことも一つの手なので、よろしくお願いしたいと思います。また、スーパーに関して言うと、１００均も一緒に入っていて、建てるときの要望として１００均も欲しいなという要望があって、一緒に１００均を入れているのですけれども、買物したら分かると思うのですが、必要なものがなかなかなかったりだとか、１００均でそろえたいなと思うものがなかなかなかったりだとか、だけれども、違うものがずっと置いてあると。それはここの歌志内市にとって、住民の方にとって、どれだけニーズがあるものか、ないものか─ 108 ─というのを調査すれば多分分かると思うのです。その辺、あそこは１００均のワッツさんが入っていますけれども、ワッツさんだけに頼っていないで、どういうふうになっていますかというのを分析してもらって、市民ニーズに合ったものをどんどん置いてもらうということをしていかないと、１００均を入れた意味がないので、その辺の調査分析というのも必要なのでお願いしたいのですけれども、どうですか。

再質問　6番 女鹿聡

誰もが喜んで使えるスーパーマーケットにしてほしいので、企業と一緒になって育てていくしかないと思いますので、その辺、迅速に対応してもらってやっていただきたいと思います。続いて、生活支援制度の創設についてであります。いろいろ課題がありますよということですけれども、年金受給者の方で本当に少し年金が上がって、その分出ていくお金のほうが多くなったという方が本当にいらっしゃるのです、私も話を聞きますので。そういった方々をどういうふうに救済していくかというのも、市独自で調査をきちんとして光を当てていく必要が、私はあると思うのです。年金が上がったからよかっただけではなくて、本当に生活したら、そちらの税金で取られるお金のほうが多くなった、生活しづらいというのであれば本末転倒なので、その辺、行政がしっかりきちんと調査、分析して、そういった方々にも光を当てられるような政策、方策をつくって対応していただきたいのですけれども、答弁をお願いしたいと思います。

再質問　6番 女鹿聡

国できちんとそういうことをやってもらうというのが第一だと思います、本当に。私たちの党もそういうところにメスを入れて国会で論戦していただきたいと思うし、それについて制度を変えていただくというのが本当の国民に優しい国づくりだと思うのですけれども、なかなかそうなっていないと。そうなっていなければ、やはり市独自でどうするかというのを考えていくと。それで、最終的に国がやってもらえるのだったら、それは最終的に国でやってもらってという話になると思うのですけれども、なかなか国がそういうふうに動かないのであれば、やはり市が独自でこういう救済、補助的なものもありますよというＰＲができると思うので、その辺の課題解決について取り組んでいただきたいのですけれども、市長─ 109 ─に答弁いただきたいと思うのですけれども、いかがですか。

再質問　6番 女鹿聡

いろいろ制度設計がありますけれども、何せかんせ、年金が上がったといっても、一回物すごく減って、それが若干戻ったということぐらいの話なので、全部満額戻っているかといったら、多分戻っていないような気がするのですよね。その辺、高齢者が多い、５３.何％高齢者ですよ。そういった方々は年金をもらっていますよね。そういった方の生活に少なくても支障が出ているということを考えると、市独自でやるいろいろな政策が必要かなと思います。②番のことで、非課税世帯、均等割世帯についての質問をしていますけれども、商品券を配ってみてはという話ですが、商品券もかなり配られた世帯に対しては、地域の活性化にもなるし、生活の支援にもなるしということで、かなりいいものではないかなと私は思うのですけれども、その辺、どういうふうに考えますか。

再質問　6番 女鹿聡

国の制度で、よし、やるかと、いつなるのかは国会の議論の中でやる、やらないは決まるので、その辺、国の動向を見ていてもなかなか話が進まないと思うのです。そのために、通年予算にして生活困窮している方々に光を当てるべきではないかなと私は強く思っております。その辺、今後の予算編成の中でいろいろ考えていかないと駄目なのかなと。今、先ほど課長、全然やらないという話ではないですよという答弁をいただいたのですけれども、本当に前進的な議論をしてもらって、通年予算に盛り込む形を取っていただきたいなと強く思うのですけれども、市長、答弁をお願いしたいです。

再質問　6番 女鹿聡

最後にしたいと思います。今日質問した内容の総括でございます。やはり歌志内というのは、ほかから見たら小規模自治体になると思います。今後、歌志内市をどうしていくかというと、やはり職員の育成だったりだとか、いろいろな住民サービスをしていく上で、本当に人というのが大事なキーワードになると思います。地域のコミュニティーの問題だったりだとか、子育ての問題だったりだとか、教育支援の問題、今言ったように生活弱者に対する光の当て方、物価高騰が本当に著しい中で、それをどういうふうに歌志内市が住民のために光を当てて、住んでいてよかった、本当に骨を埋めていてよかったというまちにしていくためにより一層の、今回、市政執行方針にも、教育行政執行方針にも出ていますけれども、これ以上にやっていただいて、市民、住民のために、職員、皆様のためにもなるような政策、方向性を築いていただきたいと思うのですけれども、この１年、本当に大事な１年になると思いますが、市長に、最後に答弁をお願いして終わりたいと思います。