（1）観光地域づくり法人（ＤＭＯ）としての登録に向けた取組の進捗について／（2）三笠市の緑の生活環境の形成について

質問　3番 須河恵介

３番須河恵介でございます。ただいま議長より発言のお許しをいただきましたので、通告順に従いまして大綱質問をさせていただきます。私は、昨年６月の第２回定例会大綱質問において、地方自治体では、新型コロナウイルス感染症の影響が地域社会の多方面に及んでおり、コロナ禍後のまちのあり方、持続可能なコミュニティーを市民の皆様との連携でどのようにつくっていくかを考えなくてはならないこと、また、新しい三笠のライフスタイルをつくるためには産官学民の競争が不可欠であり、そして今後の地域行政においては、４つの助の精神に立ち返って、市民の皆様とともにしっかり考え、勇気を持って実践していくことが、持続可能な地域社会の実現を可能にするものであると確信していること、そこで私は、地方自治法に規定する住民福祉の向上という市役所本来の目的に沿った第９次三笠市総合計画等の各種政策の事業内容が、市民との情報共有の面からうまく機能することができれば、より多くの市民の皆様との連携が図れるということは言うまでもないことから、これまでの定例会における一般質問や各委員会等の質疑において、計画の根幹となります各実態についてお尋ねし、現状や今後の方針などについて情報を共有させていただきましたので、一議員ではありますが、各種計画の政策内容を市民の皆さんに御理解いただけるよう広く情報を発信していくものであり、今後におきましては、ポイントを絞って各実態についてお尋ねしてまいる所存であります。それでは、質問に移ります。初めに、市政執行方針「人が元気で働けるまち三笠」における観光地域づくり法人（ＤＭＯ）としての登録に向けた取組の進捗についてお尋ねいたします。昨今、我が国が人口減少や少子高齢化の急激な進行という大きな社会環境の変化に直面する中で、いかに地域の活力を維持、増進させるかが重要な課題となっています。この観点から、外国人を含めた観光客の誘致を図り、交流人口や消費額を拡大させることは、まさに地域を活性化する原動力として期待が高まっていると言えます。そのため、地域における「稼ぐ力」を引き出し、明確なコンセプトを持った観光地域づくりに取り組むとともに、住民が自らの地域への誇りと愛着を醸成する「住んでよし、訪れてよし」の豊かな地域づくりに取り組むことを目的としたＤＭＯの推進を国が掲げております。政府では、令和５年３月に観光立国推進基本計画を策定し、観光立国の持続可能な形での復活に向け、観光の質的向上を象徴する「持続可能な観光」「消費額拡大」「地方誘客促進」をキーワードに、戦略に基づいた施策を推進しています。また、ＤＭＯについては、世界に誇る観光地形成に向けた形成等に取り組んでいます。そこで、１つ目の質問ですが、観光地域づくり法人（ＤＭＯ）としての登録に向けた取組については、全国の市町村においてＤＭＯ設立や観光推進をしている自治体は限られている中で、それぞれ観光地域づくりを行うかじ取り役として活動を行っております。この取組は、観光振興の推進には欠かせないものであると考えます。三笠市においても、新たな観光形成は対外的にインパクトあるものになると期待しておりますが、三笠市では一般社団法人北海道三笠観光協会の前身である三笠市観光協会と連携しながら、観光地域づくり法人（ＤＭＯ）としての登録に向けて指導・育成を図ってきたと伺っております。ＤＭＯ候補法人として、現在まで具体的にどのような取組を進めてきたのか、また、今後、ＤＭＯを柱として、組織のあり方も含めてどのように観光を推進していくのか、この２点についてお尋ねいたします。次に、市政執行方針「人が快適に生活を楽しむまち三笠」における三笠市の緑の生活環境の形成についてお尋ねいたします。近年、家族や地域、職場などでは、「家族や地域の絆が希薄化した」あるいは「職場の人間関係が希薄になった」などの言葉が聞かれるが、最近では私たちを取り巻く社会状況は、急激な少子高齢化、情報化、国際化などが進み、個人の価値観も多様化し、物の豊さよりも心の豊かさ、生活の便利さよりも自然との触れ合いなどを大切にしていこうという方向で人々の価値観も変わってきており、緑のもたらす潤いや安らぎの効果がますます求められるようになりました。三笠市のまちの将来像として「日本一安心して誰もが暮らし続けたい自然豊かな元気田園産業都市」を掲げ、移住・定住、子育て支援施策の効果や高校生レストランが全道的に認知され、市内全域が三笠ジオパークとして認定後、教育旅行を中心とした交流人口の増加などが図られるなど、本市を特徴づけるまちづくりを進めています。そこで、２つ目の質問ですが、三笠市の緑の生活環境の形成については、三笠市の自然環境をいかに守り育てていくかという取組のうち、誰もが「居心地がよい」「住み続けたい」と思えるようなまちの実現のため、都市計画の総合的な指針として策定されている都市計画マスタープランなどで、街路樹や公園、緑地の整備及び緑の保全の項目で整理されておりますが、その樹木の雑草対策を含めた維持管理の現状についてお伺いいたします。また、今後の整備方針についてどのように計画を立てているのか、この２点についてお尋ねいたします。以上、登壇での質問を終了いたします。御答弁のほどよろしくお願いいたします。

質問　3番 須河恵介

ありがとうございました。これがホームページ等に載っている三笠市の計画書案で、おっしゃった内容がもう凝縮していて、隣まちの岩見沢市が平成２５年に先行して取っていると。これも登録法人ということですね。美唄市も令和４年でしょうか、去年ですか、候補法人で登録していると。まだ正式にはなっていないと。この候補法人から登録法人、例えば何年以内に申請しなければならないとかという決まりはあるのでしょうか。

質問　3番 須河恵介

こちらの計画をよく読んでも、ジオパークという、コロナ禍においても実績を上げた結果というのを全て凝縮している内容でございまして、私も関係者、特に行政の担当者含めた皆さんの御努力には毎回敬服しているところなのですが、今回、令和７年末ぐらいでということですが、これ、登録をしてジオパークのように５年に１回認定を受けなければならない、それには基準が設けられるというような、取ってしまった後の縛りみたいなものはあるのでしょうか。

質問　3番 須河恵介

そういうチェックを受けるということであれば、ある程度支援メニューといいますか、これは幅広く利用できるメニューがあると。今回の予算にも出ていますけれども、いろんなメニューの中で選択できるメニューが多々あるということで理解してよろしいでしょうか。

質問　3番 須河恵介

ちょっと今、説明の中で観光協会から社団法人になって候補に申請したということなのですけれども、今みたいな制度創設も含めて、観光協会の段階でいろいろ御議論があって進めていると思うのですね。ちょっと戻りますけれども、ジオパークが１０年たち、大変すばらしい成果を上げると。三笠には、ほかのまちにもないような魅力ある観光資源が私はあると思っているのですね。桂沢湖などの自然観光資源もあります。市立博物館や鉄道村のアンモナイトや鉄道というものがある、あと石炭という地下に眠るものもある。それを含めたジオパークが頑張って体験プログラムや教育旅行に取り組んで大変充実した結果、それを私は大変評価して今回質問しています。母体としてジオの５年に１回の認定というのは、認定を受けるための基準があると思うのですね。だから、ある程度行政も予算を投下して施設整備して、それなりの外からの人を引っ張ってくると。同じようにこの観光ＤＭＯも、先ほど言った、いろんな資格を取ったり機運を高めていますけれども、その辺は同じように３年に１回ある中で、行政として観光協会がやったようなのと別にジオにやったような、ＤＭＯに対してそういう基準をクリアするためのお金を出していくと、整備していくと、それは自主で頑張ってくださいという、組織のあり方的にはどういうふうに今後なっていくのでしょうか。

質問　3番 須河恵介

私も以前、そういう担当にいたりとか、出てからもまたそういう違うセクションでちょっと関わっていろいろイベントに参加させてもらって、ちょっと思うことがあります。先ほど言ったように、それぞれの施設、すばらしく頑張っているのですね。象徴的なのが高校生レストラン、ＥＳＳＯＲ ＳＴＯＲＥ（エソールストア）、ＣＯＣＯＣＨＩ（ココチ）で、文化施設もある。私もＣＯＣＯＣＨＩで２年間ほど販売のお手伝いをしたりして、当然時間があるときは見て回る、お客さんが来たときにやっぱり説明しなければならないので、いろいろ聞いて回って、うそを言ってはまずいので。そのときに、それぞれ働いている方に、例えば月１回、連携会議しているのとか、こっち側ちょっと教えてと言ったら、いや、そっちは分からないのだよと。高校生だったのですね、ごめんなさいと。あれだけ市長自ら地方創生の最大の効果を出そうという施設が、私も期待して行ったのですけれども、周りの連携という部分で、そこにいる人たちでさえどうなのかなと。多くの体育施設、ドームでイベントがありました。何百人のお父さん、お母さんが来ていました。知らないのですね、ここでイベントをやっていることを。とか、陸上競技場でサッカーをやっていましたと。でも、ここで何をやっているのか知らないとか、そういう全体的な連携というところが僕は希薄ではないかなというのは感じました。ただ、それぞれの皆さんは、もうその場所で本当に必死にやっているのですね、高校生も含めて。それは感動しましたけれども。そこで、魅力的だという観光資源があるのですけれども、現状、連携が十分に取れていないと私は見ていますが、今回全体を取りまとめるかじ取り役となるＤＭＯという組織がもっとそれを取りまとめるということは、点ではなくて線にするというわけですよね。ただ、通常あるところでもなかなか僕は行っていないと見えているのですけれども、これ、ジオの方がもしかしたらいろんなところでやっているから、経験あるから今回大丈夫だよと言うならそれで構いませんが、その辺の観光を線でつなぎ、観光で訪れる方々の様々なニーズに資源を組み合わせて提案を行うことができるのか。今みたく、いろんなものを取って販売できる何できるといったら、当然組織の部分でいいのですけれども、実際にそれを、お客さんを、交流人口を立ち止まらせるとか、そういう部分で今後、観光づくり法人、３年ぐらいの日数があるかもしれませんけれども、市としての取組、関わり方で、そこのところを今いる人たちに全部やれというのはなかなか難しいので、当然行政の方が関わると思うのですけれども、その辺の関わり方、取組方のお考えはあるのでしょうか。

質問　3番 須河恵介

そこが私はそう言っていただくと安心できる部分と、実際に市役所の職員の方だけが走り回っている雰囲気が、もうかねてから変わらないのかなというところもありましてね。それで、ちょっと戻りますけれども、３年以内の登録に向けて目標やＰＤＣＡサイクルなどを確立して登録を目指すということだと思いますね。そのときに大事なのは、事務作業というのが、当然今みたいな制度とか取得するとかあると思うのですけれども、今言った６０社なり三笠市役所以外の方、事務員の方が三笠市内にどんな観光地があって、どんな施設があって、今さら言うのはあれですけれども、宿泊、食事、イベント、体験メニューがどんなものがあるかをしっかりと把握していくことが私は大事だと。もう一度そこを、やってきたのだけれどもと私も思うのです。やってきたのだからみんな知っているよねというと、なかなか知られていない気がするというのはちょっと感じるので、今言っています。大事だと思います。把握していないと、観光客というのは、全く市のことを分からない人があっちこっち聞いたときに、そっち僕分からないのでと言った瞬間にもう駄目だと僕は思っているので、最低限何でも言えないといけないと思うのです。そういう部分の把握をすることが、事務作業と並行して、もう何らかの３年間、登録に向けた工程の中に組み込んでいかないといけないのではないかというのは１つ思っています。ただ、うちのまちは、やっぱり僻地ということなので、簡単に言うとディズニーランドはありませんので、人を呼び込むような施設はないのですけれども、今あるもので少し手を加える。ジオで言うと、炭鉄港の炭鉱遺産にちょっと手を加えて草刈りしただけで、そこで体験ができると。昔なら、そばに寄るのは嫌だったというところが、ちょっと手を加えればできるというところも含めて何らかの、田舎は田舎だけれども、見出すことができるのではないかと。これ、ちょっと言いたいことは、住んでいる人は、三笠に住んできた人は、そこの価値を実はなかなか見出せないところが僕はあるのではないかというところがあります。というのは、地域おこし協力隊の様々な活動をちょっと見ているのですけれども、大変ＰＲしてくれる方がいらっしゃいまして、あの方の視点というのは、僕たちみたいな６０年住んでいる人が思う場所を全然違って表現するのです。市外の人はこういう目でこのまちを見るのだなとか、こんなところがいいのだという。僕たちにしたら何もというところがあるので、地域おこし協力隊の方々というのは、その宝を見出す力に非常にたけた方が私は多いと思うので、そういう方々も踏まえて、そういう地元の人間が諦めたような価値を見出してもらえるようなものも、この３年間なり２年間の中で、もう一度検証いただくことが必要だと私は思います。そこで、そういう３年、登録に向けたスタートダッシュに向けては、そういうものを含めて大事だなと感じております。言いたいことは、人として、私も人は財産と言っていますけれども、最終的には人がいろいろやってくるわけですね。今いる地域おこし協力隊の方、この方はなかなかの方で、私も何回かお会いしましたけれども、立ち振る舞いもすばらしいですし、経験から踏まえて熊本のほうで相当な方だったのですね。この方が、今、資格を取っているというふうに見ていますけれども、そういう人材というところで、これを見ると１０人と書いていています。ちょっと古いのでしょうね、１０人と書いていて、常勤４人、非常勤６人の中に市職員が５人とかと書いていますけれども、美唄とか岩見沢は、案外、市の職員は書いていないのですね。単純にいる人だけ、常勤なのですけれども。人というところで、これはちょっと部長にお聞きしますけれども、今言ったポイントである人がいることによっていろんなマネジメントができるとすれば、今いる方々、そのぐらいでいいのか、もう少しそのほかに充実した人を入れてもっとやっていくという、その辺の人の部分のお考えというのはどうなのでしょうか。

質問　3番 須河恵介

ちょっと言葉が足りなくて、大変失礼いたしました。私、市政執行方針を読んで、市長が「未来づくり」というポイントが出てきて、これはもうここはちょっと私の時代が少し、相当動いたという認識はしております。これを読んだときに、徹底した経済・産業活性に取り組むということがあり、中には「交流人口の増加」と書いているところがあり、一番「元気で働けるまち三笠」のところが私が思う相当な、ペーパーになるぐらいですから、３枚、４枚これがある中で、炭鉱遺産の活用もそうですし、高校生レストランもそうですね。ただ、一番最後のページの、市長も先ほどおっしゃっていましたけれども、今後の地方財政計画の動向が懸念され、一層の経費節減というのは、これまでもう何十年にわたってしているので、これからは、ふるさと納税ではないですけれども、それなりのお金が来ることによって利用していくというところも少し見えたのかなと思いながら、「老朽化した公共施設の更新」、また、「新たなまちづくりのための費用確保」というふうに書いているときに、観光しかないと私はちょっと思っているところがずっとありまして、そうやって長年、私の上司だった方にお教えられて、私、今言えます。それで、教育執行方針に「交流人口の増加」というコメントが多々出てきます。市政執行方針のほうには１個だけかな、「交流人口の増加」という。「誘客」というところは分かるのですけれども、ここでも高校生レストランを含めて誘客ではなくて「交流人口の増加」、そういうまちなのですね。教育行政の執行方針にも書いていると。それで、あえてさっきみたいな、市の職員が異動のたびに分からなくなると、そうしたら全体がちょっとトーンダウンするでは、同じ人がずっと長い間そこにいなければならないというものを、私が思うのは一定の基準があれば、こういうマニュアルがあれば、人が替わってもやることは変わらないというものを、できたらこの３年間の中でつくり上げていけば、組織の中で人が替わろうと、このマニュアルでいけばこの基準が確保できて、こういう目標に向かっていけるというものが見えるということを強く思うので、ちょっと先ほどの言葉足らずだったところは申し訳なく思います。最後なのですが、これ、観光庁で、皆さん御承知ですね。移住した定住人口でもなくて観光に来た交流人口でもない「関係人口」というものが、もううたわれていますね。要するに、これにはリピーターと書いていますけれども、うちみたいな小さいまちは地域や地域の人々と継続的に、また、多様に関わる方をいかに何回も何回も来てもらうかというふうに考えるという、僕は関係人口という言葉が、市政執行方針にはありませんでしたけれども、関係人口をいかにうちのまちに持ってくるか。そこで聞きたいことが、ここに書いてあるのですけれども、持続的にそういう方々をうちのまちに呼び止める方法が２つと書いています。ポイントカード的なものを渡すために、どういう人がいるかという名簿を作成するというのが１つです。もう１つが、これ、皆さん知っていますよね。総務省で言う関係人口拡大の取組として、ふるさと住民票の取組と、こういうのがあるのですね。これをやっている自治体はすごく少ないです。これをやれというのではなくて、今、観光ＤＭＯが、それで全てできるとは思いませんけれども、今までの行政、今までの関係するそれぞれができなかったことが、私はＤＭＯがこういう、ふるさと納税もすごい今、人が来てくれているときに、観光の視点でふるさと住民票のカードを交付するとか、こういうつながりが、ふるさと納税というよりも観光で関係人口を呼び戻すために、そういうものも中には必要ではないかと。それが役所がやることなのかＤＭＯがやることなのかというところは別にして、こういうふうにもうやって成功しているところもあるというふうに見たのですが、こういうところの認識はいかがでしょうか。

質問　3番 須河恵介

ありがとうございました。私が言ったのは仕組みをつくったらということで、もともと全員がやるのだよというのは私も賛同しますが、そういう仕組みをつくって、そういうメールを送っている云々というものが、もしかしたら経済の効果を上げる中のポイントかなというのは、僕、前の職場で習ったものですから。分かっているというよりも、しっかり取り組んで１００人いる人にきちっと交換したら１００人から来るというのを、やるやらないで全然違うよというのは習ったので、そういうのはあるかなと思いました。ただ、これからいろいろ直面する大きな効果、私は大きな効果の一つと思っています。市とＤＭＯと関係する各機関とがしっかりと連携を図りながら、情報のアンテナを数多く、そして私どもも一緒に取り組んでまいりますので、今後の対応に期待をしてこの質問を終わります。

質問　3番 須河恵介

ありがとうございました。まずは、街路樹のあり方から質問させていただきます。先ほどの１つ目の質問にもあるのですけれども、やっぱりここを通過した交流人口の方、通過する方、富良野、美瑛に行く方、帰りは千歳、札幌、小樽に行く方は道路を通るのですね。岩桂線、実は美和の陥没の事故、初めて分かったのですけれども、私、実は、ここの道路、岩見沢－幾春別線を通っている人ばかりだと思っていたのです。そうしたら、私、ＣＯＣＯＣＨＩでちょっと商売したときに、陥没でこっちに回ってきたではないですか。そうしたら、初めて通ったという方が多々来るのですよ。高校生レストランがあれだけ有名でも裏から通って富良野へ行くという人が、裏の道、岩桂線だったのですね。それがもうあのとき分かりまして、道路の２本、多くは、私そんなに考えていなかったのですけれども、通る方は大変岩桂線が多いなと思いました。それで、私は、道路というのは、やっぱり通学・通勤、経済活動、あらゆる社会活動にとって、子供から老人まで全ての人にとって必要不可欠な身近な公共施設というふうに捉えています。道路はクリーンで安全だ、快適だと、管理者において維持管理を実施するのは、先ほどおっしゃったように全て実施するのはなかなか難しいと、これは私も思います。そこで質問ですが、国は街路樹を、周囲を変える云々のときに、緑陰道路整備計画というものがあって、街路樹の種類の変更、街路樹の補植、植樹帯の新たな整備、道道は道のものなのであれですけれども、そういう緑陰道路の整備、要するに見た方がきれいだなと思える、そういうふうにするという計画をつくればやれるというふうに書いてあるのですけれども、その辺の今までの経過の中で、これについての見解はございますでしょうか。

質問　3番 須河恵介

ありがとうございました。見た方がいるかもしれませんが、どの番組か覚えていませんけれども、先日テレビを見ていましたら、特集で街路樹等の老朽化が予想を上回って進んでいてという報道がありました。倒木によって補償する案件の特集でした。まさかこの木が倒れると思わなかった。根っこから倒れて、これ、きっと台風だったと思うのですね。千何百本あるうちの街路樹等々で、こういう危険性はないというふうに考えてよろしいでしょうか。

質問　3番 須河恵介

今、地域の方の植樹の話、植花ですか。私の考えは、歩車道に緑陰というのでしょうか、快適な交通空間を形成、美しい並木による沿道の建築物の景観の質の向上、通る方がちょっと足を止めて写真を撮ってみようかなという空間、そういうものが、全部とは言いません、ポイントポイントでそういう足を止める場所、例えばジオをやっている、何か所のポイントにある道路だけでも、そういうちょっと止まってシャッターチャンスを押すような空間をという視点、今やっていることが悪いというわけではなくてそういう、まちのレベルアップをする、景観がよくなるなという視点の保全というものを、今後、施策を期待したいと思います。次に、公園のあり方の質問をさせていただきます。公園は、御承知のとおり、生活圏内の各所にありますね。誰もが利用できる身近な公的空間です。その目的は、ウオーキングや運動による健康維持、先ほど要望の話ししていましたけれども、健康維持増進、子供たちの遊び場、今ほど中央公園には大変多くの方が遊ぶようになりましたね、子供たちが。本当は違うと思うのですけれども、大変多くの方がいます。自然、生き物観察、自治会が行うようなアダプト、植花とかのボランティア活動、あとリフレッシュする、休息する場所。私が何回もこの場で質問していますけれども、居場所づくり、移住してきた若い夫婦、子供たちがいて、この公園に集まることによってコミュニケーションを図れる場所等々があると思います。コミュニティーとしてもこの公園づくりというのは大事だと思うのですね。そこで、ちょっと時間もあれですけれども、昨年の夏、大変暑かったですね。あちこち私ちょっと公園を見てきたのですけれども、日陰、木陰というか、少ないのですね。公園整備して遊具はあるのですけれども、木陰がなくて、あの暑い中、子供はもう熱中症ですよね。ああいう、ヒートアイランド現象ではないけれども、緩和するような公園樹木を植えるとか、場所を考えると。それはもう全部ではなくて、この近くにアパートがどんどんできて、若い夫婦が来ている。そういうところだけでも、そういう環境をつくってやる、座る場所をつくってやるというところの、ポイントポイントの整備というのは必要だと思います。あと、これ関係者は別ですけれども、防災対策の公園の樹木の防火効果ありますよね。樹木帯の延焼防止効果もあると思うのですよ。そういう公園というのは、いろんな多機能の性能があると思うので、質問としては、公園・緑地です、今回。緑地の整備で、ここにも里山云々と書いていますけれども、今の時代、遊園が大変キャンプ場としてすばらしい人数が来ているというのをもう目の当たりにして驚きましたけれども、公園・緑地の整備というところで、人が集う、そういう環境をつくるというお考えは書いていますけれども、そういうものを自治体として、保全だけではなくて進める考え方はございますか。

質問　3番 須河恵介

ありがとうございました。最後に、昨年、中央公園で５日間ほど毎月１回、ちょっとイベントに私も参加させてもらいました。大変木があるから僕たちの中では想定して椅子を配置したのですけれども、もう直射で私たちが置いたところには誰も座らなくて、皆さん木陰のほうに移動するのですね。そうしたら、２回目から木陰側のほうにみんなが動くのです、私たちが。そこに気づいたのは、皆さんがそうやって動いたからなのですね。午後から、こっちから風が来た。ここしかいない、ここは誰もいないのですね。そういう中央公園のあの木々が、ぐるっとあるのですけれども、そちらに木陰がいっぱいあるのですよ。でも、中側にはぼんとあるだけで、噴水の周りですね。あの噴水も大変皆さん多くの方がもう憩って集まっていましたけれども、ちょっと椅子も足りなくて。場所ももう少し広いほうが、見た感じ皆さんゆったりできるなと。木を切れというわけではなくて、もう少し剪定してもらいながら有効に、真ん中ぐらいがちょうどイベント的には夏はいいなというふうに感じました。私もこっち側の木のほうでいいのではないかと思ったのですけれども、ある人はテントを張ればいいでしょうと言うのですけれども、それではイベントとしてあまり効果がなかったので、あの中央公園、先ほど言った子供も遊んで、多くの方が遊んでいますね。あの辺の中央公園、真ん中にある町なかのにぎわいという意味で、ほかとの特別があるのなら、ちょっと中央公園の今の整備の考え方みたいなのがあれば教えてください。

質問　3番 須河恵介

ありがとうございました。先日、市民説明会ですか、市長が中心市街地における施設の話をされておられました、総合計画にあるからと。あれを造ったから集まれではなくて、造る前に、さっき中原部長おっしゃっていましたけれども、関係者みんながあそこを使う、役所だけではなくて、いろんな人があそこを使ってにぎわいを持っていくと考えると、そのためにはある程度の施設整備というのを、お金のことはありますよ、あるけれども、お考えいただければと思います。そのためには、計画をするためには、共につくる共創というのが必要だと思いますので、私は今、地方創生、私のまち三笠は大変貪欲に結果を出していると思っていますので、このチャンスを今後ともしっかりとつかんで成果につなげて、今後の行政運営に期待をいたしまして、私の質問を終わります。ありがとうございました。