管理職の登用について

答弁　町長 佐々木学

管理職の登用についてのご質問でありますが、本町においては所属職員の指揮監督や所管事務の進捗、整備、処理等の職務を担うべく、各組織に課所長、主幹、参与などの管理職を配置しております。この登用に当たっては、それぞれ職員の経験と実力に応じて、また各組織の状況など総体的に考慮した中で配置しているものであり、このため千葉議員のご質問にあります参与職に関しましても今ほど申し上げた内容で登用しているものであり、当然のことながら時間外手当の削減を意図としたものではありません。また、現状において課所長会議等への出席はないものの、組織においては課所長の補佐はもとより課の業務推進あるいはグループ全体の調整役など重要な役割を担っていただいております。このようなことから、現時点において参与職を廃止する考えはありませんが、今後全般的な組織機構の見直しも予定していることから、その中でより効果的な体制構築と管理職の配置方法などを検討してまいりますので、ご理解をいただきたいと思います。

答弁　町長 佐々木学

現在職員につきましては１４７名、道派遣１名おりますので、それを除きますと１４６名ということでございます。そのうち管理職につきましては３８名ということで、その割合は２５．９％となっております。３８名の管理職のうち参与職については１３名ということで、割合は８．９％でございます。

答弁　町長 佐々木学

今の参与を廃止をして管理職を減らす、スリム化をしていくというような趣旨のご質問ということで、私もまずそこを反問ではないですけれども、ちょっとお聞きをしようかなと思っていたところでございまして、管理職をスリム化したほうがいいという質問の趣旨なのか、それとも管理職にふさわしい賃金を支給すべきかという、そこが趣旨なのか、まず確認をしたいと思って、最初に反問をしたいと思っていたのですが、今のご質問の中で管理職を減らしていくという趣旨だということがわかりましたので、その反問はやめたいと思いますが、今人数的なところはご説明をいたしましたが、やはり主査職でありながら、力もいろんな経験もありながら、今年齢的にも５０代、４０代となっている中で管理職に登用できていないケースもあるというのが実態でございます。千葉議員の話の中で参与の管理職からの声というところも今言及されましたけれども、私としてはやはり管理職へ登用されるということはその職員にとってステータスといいましょうか、社会的な地位が確立されるというふうに考えております。管理職の登用をそのように考えております。ですから、それをやはり粋に感じて仕事を頑張っていただきたいというのが私の考え方でございます。公務員というのは、ご承知のとおり全体の奉仕者、公僕でございます。町民のために仕事をやるわけですから、管理職になるということはこれまでの努力、そして仕事が一定の評価を得たというあかしでありますから、そういう管理職にならないとかというようなことではなくて、やはり実力、経験、そういったものにある程度の段階まで達した方については積極的に私はもしポスト等があれば登用したいというふうなことを考えておりまして、今なかなかそのポストがないというようなことがございます。そんなような状況ではありますけれども、このような関係上、実力、経験がある者についてはなるべく管理職に登用したいという考え方でございますので、管理職をスリム化するという考えは今のところございません。

答弁　町長 佐々木学

まず、時間外手当の実績の関係については結果としてそのようなことになったということでありますので、それが意図的であったかどうかということは冒頭申し上げましたとおりそういうことではないということでございますので、ご理解をいただきたいと思います。そんな中で参与職の業務というようなところでございますが、規定等で明確な位置づけをしていないというのが実態ではございますが、先ほど私が申し上げましたとおり参与職に期待する業務、お仕事として、やはり課長をきちっと補佐をし、課の業務をマネジメントするという重要な役割を担っていただくというのを期待をしているところでございますので、主査と同様というようなことは私は思っておりませんので、そのためにいろんなマネジメント研修、そして管理職研修、そういったものを得ていただいておりますので、その力を存分にその課の中で発揮をしていただいて、業務の推進に当たっていただきたいと、そう考えております。