効率的な組織機構のあり方と人材育成

答弁　企画総務部長 坂本光央（企画総務部長は2014年3月まで）

効率的な組織機構のあり方と人材育成についてお答えいたします。初めに、組織機構についての考え方についてであります。組織機構については、基本的に市民にわかりやすく簡素で効率的であり、行政課題に的確に対応できる組織体制を目指すべきものと考えているところです。また、現在の組織の仕組みや機能が時代の求めに合致しているか、人口や財政規模に合っているかなども重要なことと認識しております。本市における組織機構の見直しについては、昨年の第3回定例会で田中昌幸議員の一般質問にお答えしているところですけれども、現在までの検討状況としまして、庁内に設置したプロジェクトチームにおいて課題、問題点の洗い出しを行っているほか、平成19年度以降の組織改革についての検証、評価を行う中で、今後の論議のための基本的な方向性について取りまとめをしたところでありまして、現在、各課長で構成する調整会議において、この内容について検討を始めたところです。今後、さらに庁議において確認などを行いまして、その内容に沿って具体的な検討や熟度を高める中で、素案づくりを行っていくという考え方でございます。したがいまして、現時点で具体案や組織改編の実施時期などについてはお示しできませんけれども、今日的な状況などを踏まえまして、将来にふさわしい組織機構の構築に向け、引き続き検討してまいりたいと考えております。次に、2点目の部署間の連携強化についてです。関係部署の連携については、少子化対策ですとか、市税、保育料等の収納対策、協働のまちづくり、廃屋問題対策など、これまでもさまざまな課題に対して必要の都度、関係部署による連絡会議や庁内委員会を設けて対応しているところです。また、全庁的な情報の共有は、非常に大事なことですので、毎月の庁内会議などを活用して、各部門における業務一覧、スケジュールを示すなど、相互の連携、連絡調整にも努めているところです。しかし、今後においても、社会経済情勢の大きな変化に伴い多くの課題も生じてまいりますので、ご指摘にありましたように、今後、より一層組織横断的な視点に立って、これら課題の解決に対応してまいりたいと考えているところです。次に、3点目、人材育成の強化と取り組みについてでありますが、特に新規採用職員の研修ということに力点を置かれた質問でしたので、それについてお答えしたいと思います。この新規採用職員の研修については、深川市職員研修規則に基づき、職場研修の中の基本研修に位置づけて毎年実施しているところです。内容については、職員として必要な基礎的、共通的な知識、技能及び接遇の向上のため、課長職または係長職が講師となりまして、4月中旬に3日間の集合研修を、また6月中旬に市内施設の視察研修を行っているところです。さらに、これは大事だと思うのですが、職場研修として、配属された課において日常業務を通じて適切な指導を行いながら、必要な知識、技能及び教養の向上を図り、公務員としてふさわしい職員の養成に努めているところです。今後の取り組みについては、採用時における意識づけが非常に大事だと認識しておりますので、必要な知識や心構えなどについて、その到達レベルや指導内容を、配属された課だけではなくて、組織として連携を図り、共有できるような体制づくりについて検討を進めてまいりたいと考えております。