行政執行方針に基づく別海町の50年後のグランドデザインとは：ふるさと応援基金の活用と財源の見える化

答弁　経営管理部長 寺尾真太郎

はい、議長。

答弁　経営管理部長 寺尾真太郎

お答えいたします。議員お見込みのとおりですね、物価の高騰や、１３年間連続で上昇を続ける労務単価の影響などによりまして、特に経常的な経費であります公共施設等の管理運営費が右肩上がりとなる中、歳入面では、税収や地方交付税等のいわゆる経常的な収入が思うように伸びてこない状況にありました。本来、経常的な収入から、経常的な支出を差し引いた差額の財源によってですね、事業を展開していくことが基本ですが、本年度は、当初予算編成の段階で、その財源だけでは、財政基盤の改善を図りつつ、重要な継続事業を実施することが難しくなる懸念がございましたので、ふるさと応援財源を活用する予算となったところです。本年度に入りまして歳入における経常的な一般財源に回復傾向が見られますけれども、引き続き増え続ける経常的な経費のほうの改善に向けた取組は急務であると認識しております。

答弁　経営管理部長 寺尾真太郎

はい、議長。

答弁　経営管理部長 寺尾真太郎

お答えいたします。ふるさと応援財源をですね、経常的な事業に充当しているという現状にあるならば、子ども・子育て応援基金のように充当する事業継続事業というものをあらかじめですね、設定いたしまして、分かりやすい基金に積み替えて、事業を実施していくことが、財源の安定化のほか、見える化、可視化につながるものと、議員と同じ考えをベースに持っております。各分野、ふるさと寄附条例に定められている九つの各分野に寄せられたふるさと応援財源が、分野ごとに一定程度まとまりましたら、子ども・子育て応援基金のような、財源の見える化、これに向けた仕組みづくりを考えていきたいなと思っておりますけれども、これには、その基金目的に応じた新しい時代に応じた新たな基金を設置することが必要なのかなとなる一方で、類似する既存のですね、基金もございます。これの抜本的な整理も、必要になってくるのかなということも予想しております。積み替える基金残高の確保ですね、ふるさと応援基金の残高の確保、それぞれの分野ごとの確保と重要な継続事業の選定、それから分かりやすい基金の設置、それから、先ほど申し上げました既存基金のですね、条例の見直しの必要性など、段階的に整理しながら、田村議員の御指摘の財源の見える化、安定化に向けて取り組んでまいりたいと考えております。以上です。