新規採用における雇用する町側の姿勢と基本的な方針について

答弁　町長 佐藤多一

人事異動におけます新規採用の関係でございますけれども、新規の採用につきましては、本町の津別町の振興発展に意欲を持って、何よりも心身ともに健康であることを基本としております。具体的な面接につきましては、私を含む面接官が積極性、協調性、関係構築力などの社会性、それから表現力、説得力などのコミュニケーション力、それから信頼感、達成力などの責任感、情緒安定性、自己統制力、こういったことを評価表がありまして、その評価表を使いながら質問をしながら実施しているところであります。以上です。

答弁　町長 佐藤多一

新規採用にあたっては、この間、非常に経済もいろいろ動いておりますので、昔からそうですけども、景気のいい時は公務員にならないと、景気が悪くなると公務員になるという形が今もぴったり当てはまるような形で世の中が動いているというような認識をしているところです。そういう中で、今市町村職員それぞれ 14 の北海道はブロックで町村会が主催して採用試験を行っているわけでありますけれども、少し前からいわゆる高校生であったら適正と、それから面接と筆記試験があったわけなのですけれども、今大学生も含めて性格テストみたいなものが入っています。チャートグラフで積極性があるだとか、協調力があるだとか、いろいろグラフに入ってくるのですけれども、そういったことも参考にしながら実際に面接のときは対応しているというのが実情です。ただ、現実に私が町長になってから今３期目ですけれども、なった時と今を見ますと、受験生の数が、いわゆる一次試験もそうですけれども、合格して来る数の方たちも圧倒的に少なくなってきています。これは先ほどのいう世の中の現象が背景にあると思いますけれども、特に女性の職員がこの間、ほぼ一人も応募してこないという、そういう状況にもありまして、他町村においても非常に厳しい状況になっています。そういう中で、まだ津別は、これまで大卒と高卒を両方を採用しておりますので、何とか確保できているという状況でありますけれども、まだこの様子は世の中の景気が悪くならない限りは続いていきそうな、そんなニュアンスも首長間で話し合ったりしている、そんなような状況であります。以上です。

答弁　町長 佐藤多一

配置転換の考え方についてのお尋ねでありますけれども、定年対象者の後任者の配置と、それから新規採用者の配置部署を考慮いたしまして、一般職については３年を目安に異動対象としておりますが、種々の計画策定だとか、あるいは大きな新規の事業だとかを行う部署につきましては、業務の内容と経験などを加味しながら配置を行っているところであります。また、平成 22 年度から主査職以下の職員を対象といたしまして、自己申告書の提出によりまして、適材適所の異動の参考にして異動も行っているということであります。以上でございます。

答弁　町長 佐藤多一

自己申告を採用したというのは、いわゆる主査職以下ですけれども、これは私がやってみようということで提案をしてやるようになったわけなのですけれども、そういう中で職員の人たちがいろいろ書いてきます。いろいろ書いている中を加味しながら異動の参考とさせていただいているわけです。もちろん、人によっては、はっきりこの場所で働きたいというふうに書き込んでくる方もいますけれども、それがたまたま何人も集中する職場だったりとか、そういう現実もあります。そこに全部その人たちの希望どおり行かせるというわけにはいきませんので、そういうことも加味しながらやっています。そもそも、技術職等につきましては、そこのその仕事のために必要であるので採用しているわけですから、そこから異動するということは考えにくい状況ですけれども、いわゆる一般職というのは、まさに一般のとおり採用の時点から異動の対象、どこどこへ行くといいますか、それは採用の時点から了解済みの話だと思います。そういう中でみんな経験を積んでいくものだというふうに思っていまして、それで、それをもとに一定の今の私の状況からいけば、３年というのを一つの目安にして行っているというところであります。この一般職の方たちも、その行った先で、そこの仕事に非常に興味を持って自分でいろんな資格を取っている人たちもいます。複数の資格をそういう実際の仕事に関連して積極的に仕事に意欲を持ってやっている方たちがいまして、そうするとなかなかその人たちを異動しづらいというか、でもそういうふうに積極的であるということは、やはり非常にいいことでありますので、この積極性を他の部署でも使いたいなというのは、当然動かす人間としては思うわけでありまして、そういうことも含めて人事ですので、いろんな全体の様子を見ながら進めていっている状況でありますので、そこのところはぜひご理解をいただきたいというふうに思います。それから、個人面接といいますか、それは行っておりません。面接をやるのは、今度は逆に主査職以上といいますか管理職、そこは毎回副町長が中心となりまして、個別に課の全体のこと、あるいはグループ全体のこと、そして自分のこと、そういった― ３１ ―ものを含めて、これは面接をして、そして状況をつかんでいるというような状況です。あえて若い方たちとの懇談という場所につきましては、今もう随分になりますけれども、若い人たちが企画をして、わいわい交流会というのをやっています。これは、今年は来週の金曜日だと思いましたけれども、毎回、勤務が終わってから、ごみ袋を持って道を違えてごみを拾いながら、河岸公園の丸玉記念館に集結をしまして、そこでジンギスカンを食べながらくじ引きで席を決めて、ガヤガヤと管理職の方たちも含めて交流をやっています。「どうだ、今仕事は」とか、そんな話をしながらやったりしています。それから、新入職員につきましては、これは町の中にあります焼肉屋さんがありますけれども、毎年そこで一定の期間が過ぎてから研修を終えて、そして町内視察も終えて、その後で職員との三役を入れて総務課と採用した人たちと焼肉交流会をやっているわけですけれども、そういった中で「どうだ、五月病にはならないで済んだか」とか、いろんな話をしたりしているところですけれども、今年は、「五月病になりそうでした」という話が出てちょっと驚いたんですけれども、「何でだ」というふうにして聞くと、やっぱり今までの学生の時の生活のパターンがごろっと変わって、８時半から勤務が始まって、電話は次々入ってくるわ、それからいろんな決められた仕事はしていかなくちゃならないわということで、今までの学生生活とは違ったパターンになってくるので、やっぱり戸惑いを感じながら、ちょっと落ち込んでくるというか、そういうこともあったというふうに本人が語っていましたけれども、それも克服しつつ、今やっているんだなということで、職員との交流の部分については、そのような形で進めているということで付け加えさせていただきます。以上です。

答弁　町長 佐藤多一

これは人事上の問題ですので、あまりお答えはできませんけれども、先ほど言いましたとおり、自己申告書だとか、それから副町長が行っています管理職への面接、そこでは、そこの中での職員の状況や何かも話し合うわけですから、そういったことを参考にして、そして今進めようとしているところの適材適所だとか、そういったことも含めて、そして定年退職をされる方だとか、先ほどの中途退職、もうちょっといてほしいなという方も家庭の事情だとかさまざまありますので、そういうふうにしてやめられていく方の、やっぱりだれを対応させていくか等々を考えて配置をしているところです。

答弁　町長 佐藤多一

社会人枠、これまで初めてやりまして３名採用いたしまして、今働いているところでございますけれども、それぞれ前職、それぞれの会社でやってきて、そしてこの町で今度は町職員として働いてもらっていますけれども、いずれも立派な職員だなと考えています。

答弁　町長 佐藤多一

社会人枠を採用するという考え方の中に、いわゆる人件費の抑制がずっと以前からありまして、７年ほどのブランクがあるんです。採用していない時期というのが。ここを埋めるために、何とかそういう力量を持った社会人の方たちに入ってもらえないかなということで年齢枠を設けて進めてきたところです。ですが、もう今さら例えば 50 代の方を採用するだとか、そういう状況にはなかなかなりませんので、やはり 40 以下ぐらいのところで今空白だったところを埋めてきているわけでありますけれども、それで今十分な体制かというと、その７年の過去が今のしかかってきている部分があり、少しずつ改善はしてきていますけれども、そこのところはまだ改善できていないところがありますので、そういう埋めるのにふさわしい社会人の人が面接に来られれば、これはぜひとも採用していきたいなというふうに思っています。ですから、前回は、例えば社会人枠を採用したときは、２名の公募だったんですけれども、確か 19 人ぐらい来られまして、なかなか皆さんいい感じだったので、１人枠を増やして３名採用したわけですけれども、例えば今回３名といってもいなければ１名になることもありますし、２名で終わる、あるいは４名に逆に増やすということも、これは面接次第によるかというふうに思います。以上です。