雄武町の将来ビジョンについて

答弁　町長 石井友藏（町長は2023年9月まで）

基本的にはですね、町での重要計画であります基本計画、総合計画基本計画のということで物事が進められて、基本計画に基づいての、進めて運用されているわけですけれども、そんな中でですね、将来的ビジョンということは、この４つは５年、５年ごとの後期ということなんですけれども、あくまでも総合計画の中では５年の中のビジョンということで５つの政策目標を掲げてやっております。そんな中で総合計画の中ではある程度総体的な物の考え方で進んで計画を立てていく形なんですけれども、これが将来的ビジョンということになると、なかなか今の段階では判断できないという部分をそこに計画に載せるのかという、この総合計画の部分にあるんで、あくまでも今回は５年から９年ということなんですけれども、その中での計画になってしまうんで、どうも今栁原議員が言われたような将来ビジョンを掲げて、それを総合計画に載せれるのかっていったら、現実的にそれは無理なんですよね。だから、そういう部分では私の個人的というかね、私的な考え方で物を言うしかないのかなというふうに考えてございます。ですから公的に言うとすれば、そういう総合計画なりですね、載せて初めてこう進んでいくということになりますので、ローリングもあるわけなんですけれども、そんな中で私はですね、やはり将来ですよ、雄武町が永遠に残り続けていくということと、やっぱりこの町民がですね、幸せ感をみんなが感じれるのはなかなか難しいとは思うのですけれども、そんな町づくりにしていきたいなというふうに思っております。そのために医療とかもろもろ福祉とかあるんですけれども、基本的にはそういう思いでですね、今後もこうやっていきたいなというふうに。だからビジョンって何なのって言われたら、やっぱりそういう基本的なものしかないのかなというふうに私は思います。

答弁　町長 石井友藏（町長は2023年9月まで）

やっぱり10年20年先ということでこの時代の変化が、変革が激しい中でですね、なかなかそういうバトンを渡すというのは非常に大変なことなのかなというふうに思いますけれども、私はやはりですね、最終的には何かをやるんじゃなくて、誰に何かをさせるというね、逆発想から今度はいかないといけないのかな。だから基本的には何をやるから誰を使うということでなくて、誰に何をさせるかという方が、発想が私はこれから物事が将来進んでいけるのかな、そういうことは、やはり人づくりをしていかないと、町の職員もそうなんですけれども、今、一生懸命勉強している子ども達も含めてですね、そういうやはりその誇りを持てる、やっぱり子ども達に育てていくなり、10年20年先ってことは今の子ども達をしっかり育てていくということ非常に大切なのかなというふうに思ってます。そういう、やはりバトンタッチするのは、やはり気持ちもバトンタッチ、仕事のバトンタッチもあるでしょうけれども気持ちのバトンタッチもしていかなければ、それは非常に難しいことだと思うのですけれども、そういうこともやっぱり考えながらですね、日々仕事をして、やはり常に新しいもの、私はやはりこの基本的にはみんなと同じことしないのをモットーにですね、物事を考え、ただ役所なんで、なかなかそういう部分は抜け出すのは非常に難しい。民間であればある程度できるんですけれども、そういう部分をこれからどうやってですね、そういうやっぱり私はよく言う半官半民の考え方で、これからの行政をですね、進めていきたいなというふうに思っております。そんな中で全て医療とか、一番大事なのはその一次産業だと思うのですけれども、そういう部分もですね、これから色々な変遷、今の酪農家さんとか畜産業が大変だという、そういう変革をずっと繰り返してきている、漁業にしてもそうなんですけれどもそういう部分をどう平準化して乗り越えていける政策をですね、やっていくかってのは非常に難しいことであるんですけれども、そういう部分を主眼としてですね、これからやっていきたいなと。ただどういうふうに繋いでいくというのは非常に難しいことで、まず業務を繋いでいくという部分は、それはある程度できるんでしょうけれども、考え方を繋いでいくというのは非常に難しいのかなというふうに私は今感じておりますので、そういう人を育てるということがやっぱり必要なのかなというふうに思ってございます。