村長の行政執行方針について

答弁　村長 馬場希

それでは、辻議員からの村政執行方針の中からの質問についてお答えさせていただきます。１点目の持続可能とはどのように捉えた考え方なのかというご質問ですが、持続可能なという表現には、辻議員がご指摘のとおり、２種類の意味を込めております。１つは、今回第２期総合戦略にも掲げているとおり、持続可能な開発目標ＳＤＧｓの理念を踏まえることとしているところにあります。ＳＤＧｓの取組宣言はしておりませんが、世界で取り組む目標として認知されているこの理念を踏まえた、できるところから取り組む村政運営に心がけるということです。２つ目の考え方としては、2060年に人口1,000人の村として生き残る人口ビジョンを達成させるという考え方に基づいた表現であります。加えて、具体的に取り組む重要な年と考えているのは、持続可能な村とするため、まずは財政健全化に向けた取組を進める年と考えているという意味を込めております。２点目の赤井川村が誇る食を創る方策と食を創る試みに対する行政の関わりについてのご質問にお答えいたします。食を創る方策については、生産者が安全、安心、良質な農畜産物を生産する環境づくりを支援し、販売に関わるところにも側面的に支援していくことを継続させることが必要であると考えています。生産者にも消費者にも身近な行政であることを大事にしたいと思っております。また、行政の関わりについては、常に相談してもらえる関係性を保ちつつ、それぞれが取り組もうとする試みに対し、そっと背中を押してあげられる関わりが重要だと考えております。令和３年度は、一歩踏み出すにはちゅうちょしてしまうけれども、半歩くらいなら何とか取り組んでみたいという方々を支援する事業として、限られた予算ではありますが、特産品開発支援事業として、意欲のある村民の背中を押す取組を進めたいと考えております。以上でございます。

答弁　村長 馬場希

まず、後段のほうからお答えさせていただきます。なぜこういった表現をしているかというと、私も長い間経済畑、農業関係に携わってきて、この間20年、30年の間で農家さんといろんな話をしたりだとか、当然その間には加工の取組だとかなんとかというのをいろいろ話したり取り組んだりした経過がございます。残念ながら成功に至らなかったと。商工会も含んだ中でいろんな加工なんかも、村からも補助金を出したりする中で積極的に介入をしながらさせていただきましたけれども、どうしても成功に結びつけれなかったという残念ながらの結果が私の中に残っていて、やり方を少し変えなければ駄目なのだろうなというようなところで、要するに今は個で取り組む部分を、どうやって点を広げていくかというような考え方で、まずはやろうと思う人方の背中を押すというか、きっかけをつくるということにまずは重点を置いた取組をしてみようというような考え方から、そういった方向性に向けているということをご理解いただきたいなというふうに思います。もう一つは、今回答弁には書きませんでしたけれども、食を創っていくという面で、ふるさと納税もそうですけれども、生協との絡みの中で、生協さんと生産者組織と村も入った中で、辻議員が言われたように、一流のシェフを呼んで畑でレストランみたいな、そういった取組をしたりだとかなんとかということもある意味側面的な支援としてやらせていただいているので、そういったことを少しずつ広めていければなというふうな考え方もしておりますし、どうなるか分からない、まだ検討している段階ですけれども、農家の方々も含めて体験型の観光、民泊を使った、そういった事業なんかも今後取り組んでいけないかなということで、国費の事業制度の中にそういったものがありますので、何人かそういった考え方に賛同する方々に集まっていただいて実現できるかどうか、食も絡んでくる中での取組なので、そういったことを具体的に今後進めていければなというふうに考えてございます。ちゃんとした答えになっているかどうかあれなのですけれども、そんなような思いがあって、行政はそういった部分に関わっていきたいというふうに考えております。財政的な部分でいえば、具体的な数字はまだ持っていないですし、執行方針でビジョンというふうに表現させていただいたのは、財政健全化計画とすると、平成16年ぐらいに自立計画というのを立てたときは、数字全部を積み上げていくような格好で10年計画を組んだのですけれども、今の考え方としては短期で５年ぐらいをスパンにして、今見直さなければならないものは何だろうというところを内部的に精査をしながら、項目立てをして、この分野は見直すべきだろうというような部分を明らかにして、そこに係る事業について見直しをしていったりだとかなんとかというふうな中身で整理をしていこうというふうに考えています。新年度予算に向けてもそうですけれども、総体的な話になりますけれども、当初予算から見ると、通常は22億とかなんとかで、今回はそれより３億ぐらい増えた形になっていますけれども、実質的にはふるさと納税で増えたりとか事業で増えてしまったりしているものですから、総体は膨らんでいるのですけれども、中身としてはそんなに大きく違うことをやっているということではなくて、その部分で増えた部分を除けば大体22億ぐらいということで例年どおりの予算状況にはあるのですけれども、どうしても今までの取組の中で、類似団体というか、赤井川村の規模の他の町村と比較すると、補助金だとか建設に係る経費だとか教育費というのがウエートがかなり高くなっているというのが実情です。右倣えするわけではないですけれども、そういった指標的なものも頭に置きながら、取ってつけたような言い方になりますけれども、持続可能な、先を見ていけるような財政を見通して進めていくというような形を取っていきたいな、５年ぐらいをめどに取り組んでいくようなものを整理をしたいというふうに考えてございます。加えてお話しさせていただければ、介護だとか医療の部分なんかも見直して、地域医療なんかについても見直していかなければならないので、時期を見て議員の皆さん方にもいろんな意見をもらいながら積み上げていかなければ駄目だな、方向性を出していかなければならないなというふうに考えていますので、その節はまたひとつよろしくご意見を賜ればというふうに思ってございます。以上でございます。