「つきがたデザイン」との連携等について

答弁　町長 上坂 隆一

お答えいたします。私も、この「つきがたデザイン」については、良い意味でありますけれど、気になっておりまして、第１回のワークショップを行う前の１０月下旬に、団体の代表や会員と懇談ができないか、企画振興課に声掛けをお願いしたところ、代表と会員２名が早速会いに来ていただきました。この３名は、これまでもまちづくり等に積極的でありまして、秋に２回のマルシェを主催してくれて、私もマルシェを見に行きまして、若者たちがコロナ禍の大変な状況の中で、月形町に元気をということで一生懸命に取り組んでいることに感謝しました。私が朝夕の２回もマルシェを見に行ったことについて、２名の会員から感謝の言葉をいただきました。つきがたデザインの５名の皆さんは、本町の各分野において中核を成す集まりであり、好感の持てる若者であると思っております。そのような意味では、月形町全体のデザイン、まちづくりのあり方について、みんなで考えていこうとする組織の結成について、大変嬉しく思っております。位置づけについてですけれど、任意の町民有志の団体でありますから温かく見守り、そして、町民の皆さんの動きをしっかりと捉えて、現段階では特別に位置づけをするということではなく、自主的な活動として見守っていきたいと思っております。

答弁　町長 上坂 隆一

具体的にどのような提言になるのか、まだ承知しておりませんので、しっかりと見守りながら、他の団体等も含めて、若者の意見等を受け止める姿勢で臨みたいと考えています。

答弁　町長 上坂 隆一

最初に議員にお伝えすれば良かったのですけれど、「つきがたデザイン」が「つきがた２０３０会議」を実施するにあたり、月形町ふるさと活性化運営協議会にふるさと活性化事業の補助申請がなされております。この活性化運営協議会委員の皆さんからは、まさにふるさと活性化事業の趣旨にふさわしいものであるとして、金額は少額ではありますが、申請額１００％を補助するべきであるという決定がされ、それについて補助をしたところであります。ふるさと活性化の委員の皆さんも、「つきがたデザイン」へ期待しているという意見が述べられていたと報告を受けております。議員は、かなり期待されているような趣旨の発言をされておりますけれど、私は、現段階では過度な期待をし過ぎずに、しっかりと活動を見守り、これから出てくるアイデア等について、意見交換をしながら取り組んでいきたいと思っております。

答弁　町長 上坂 隆一

私は１期目からですけれど、商工会や農協との連携の必要性、重要性を常にお話ししながら４年間取り組んできたと思っております。その他、これまで主要事業の懇談会ということで、町内にある福祉関係団体やいろいろな団体と連携し、共に対話を深めてまちづくりをしていかなければならない、これは行政区長会議も含めて行政区の代表者の皆さん、まちづくり懇談会を含めて町民の皆さんと、それぞれ取り組んできたと思っております。そのような意味で、あくまでも今回の「つきがたデザイン」だけが、特別な団体、集まりということではなく、町民皆さんと対話をして連携を進めて行きたいと考えております。

答弁　町長 上坂 隆一

具体的に議員がおっしゃっている地域活性化センターについて、十分に把握ができていない部分もありますけれど、２期目にあたっても、近隣の市町村やあらゆる団体との対話を深め、連携しながらまちづくりに取り組んでいきたいとお約束をさせていただきました。現時点では、この団体と密接に連携して取り組んでいこうとは具体的に考えておりません。あらゆる団体や関係機関としっかり連携し、課題を教えていただき、助けてもらいながら、多くの課題に取り組み、町民と一体となって、皆さんとまちづくりを進めていきたいと思っております。

答弁　町長 上坂 隆一

地域活性化等について、まず役場職員一人ひとりが、町民のためにより良い施策を各分野で真剣に考え、提案してくれております。今後も役場職員の提案や考えをしっかり受け止めて進めていくことが、私の考え方であります。役場職員が施策のプロとして、月形町のより良い発展のために取り組んでいることは、議員もご理解いただけているものと考えております。ですから、特別に町長として、これとこれはしっかりやらなければならないという思いではおりませんけれど、まず、現状では、新型コロナウイルス感染症対策について、しっかり取り組んでいかなければならないと考えております。また、過疎法の課題が持ち上がっており、これがどのようになるか、まだ決まっておりませんけれど、かなり厳しい状況にあるということで、過疎指定からはずれた場合や国勢調査の結果により地方交付税が減額となった場合には、行財政運営の見直しを行わなければならないと考えております。この４年間で各種審議会や町議会でのご質問やご提案を参考に、本年度、庁内に主要事務事業推進会議を設置し、具体的には重点プロジェクト事業を推進チームで検討を重ねております。それを受けて、月形温泉ゆりかごや月形温泉ホテルの改修など、施設を中心に皆楽公園全体を指定管理している月形町振興公社の経営改善、このようなことを改修を通じ、果たしていきたいと考えております。また、温泉ホテルを中心とした観光面での充実についても実現したいと思っております。そして、月形町地域拠点施設整備等審議会で答申いただきました地域拠点施設の整備につきましても、小中学校の義務教育学校化などの問題もありますので、教育委員会での協議を踏まえ、最終判断をしていきたいと考えております。また、ＪＲ廃線に伴う鉄道施設の利活用という課題も近々に出てきておりますので、それについても、町民の皆さんと協議をして進めていきたいと考えております。ただ、先ほど申し上げたとおり、今回の国勢調査はまだ確定にはなっておりませんけれど、議員もおっしゃっているように、人口減少については歯止めがきかない形の中で、非常に厳しい状況にあります。合わせて、新過疎法が来年３月には決まるということで、先ほど言いましたように主要事業や重点事業等について、一定程度の検討を進め、優先順位等もある程度の方向性等が固まってきておりますけれど、改めて再検討や見直し等の指示をしたところであります。非常に厳しい舵取りの４年間になると実感しておりますけれど、町議会議員各位、町民の皆さん、そして、先ほどの若者が会議等を開いて、月形の将来を考えてくれるということになっております。また、１期目の４年間、小中学生が大好きな月形町のためにということで、いろいろと考えながら町の点検をしてくれました。「弱い立場の人や病気の人たちが通う町立病院や歩道等に点字ブロックがないけれど、町長さんはどう思うのか。」「保健センターの手すりが錆びだらけで、一番弱い人が来るのにどうして。」と、出前町長室等でお話しをしてくれました。そのような意味で、全町民で月形町の１０年後、２０年後、そして開町２００年に向かってのまちづくりについて、札沼線の廃線という苦渋の決断も含めて、新しいまちづくりにしっかりと向かってくれていると思いますので、４年間、大変な舵取りですけれど、月形町の輝く未来に向かって、先ほども言いましたけれど、近隣の首長や議員がおっしゃるような多くのアドバイスなどをいただきながら、しっかり進めていきたいと思っています。何よりも役場職員の皆さんが、新たな気持ちでまちづくりに取り組んでくれていると、この４年間で役場職員が変わったと多くの町民から言われておりますので、しっかりやって行きたいと思っておりますので、町議会議員の皆さんのご理解、ご助言、ご指示をよろしくお願いしたいと思います。