本市の組織と職員の意識について

質問　15番 中村吉宏

本市の組織と職員の意識について伺います。まず、本市行政の組織についてであります。行政の組織は、いわゆる縦割りで構成されており、それは本市も例外ではありません。業務の割り振りを行うには必要なことですが、市民サービスを提供する場面や市民からの要望を受け付ける際には弊害となります。多様な市民ニーズから挙げられる様々な政策課題に対応する部署横断的な対応を可能にする組織の改編が本市では必要と考えますが、市長はどのようにお考えか。また、そうした組織づくりについてお考えのことがあれば、お示しください。次に、職員の「チャレンジ」意識について伺います。小樽市人材育成基本方針では、「職員一人一人が全体の奉仕者であることを改めて自覚し、市民の目線に立ち、常に問題意識を持って課題の発見・解決に努めるとともに、市民ニーズの的確な把握を基にした施策を実施できるよう、本市を愛し、歴史・伝統のある本市のまちづくりに積極的にチャレンジする職員となることを目指します。」と基本理念が掲げられております。この積極的にチャレンジという言葉が、本当の意味で全職員の方々に落とし込まれているのか、積極的に解釈されているのか、疑問に思うところです。本市では、この理念をどのような形で職員の方一人一人に浸透させているのか、具体的にお示しください。本市では、深刻な人口減の対策に立ち向かわなければなりません。子育て支援をはじめ、移住・定住増加策、有効な企業誘致、町並みを生かした今後のまちづくりはもとより、市民ニーズ、観光客ニーズも意識した行政の対応が求められます。市長が表明されている市政方針や、それに伴う政策の推進、実現に向けて、職員の方々が今後どのようなチャレンジを行うのか、市民の皆様に分かりやすく示していただきたいと思います。以上、２項目めの質問を終わります。