市長選挙を振り返って、現在の率直な感想：職員と

答弁　市長 厚谷司

千葉議員の2期目の市政運営に当たり職員に対しどのようなスタンスで臨むのかに関するご質問にお答えをいたします。議員のほうからご質問がございました。このたびの市長選挙におきましては、前回選挙で推薦をいただいた市職員労働組合、いわゆる職員団体からは、市政運営に対しての評価ができない、あるいは市長がやりたいと考えている仕事の具体的な指示がないなどの理由から推薦がいただけなかった、そのように伺っております。そのことについては期待に十分応えられない4年間であったとすれば、そこについては率直に反省をしなければならないというふうに思うと同時に、このようなご評価になったことについては、私としても残念に思っているところでございます。私も元市職員でございまして、私の理解においては、地方自治法に、地方公共団体と、それから首長と補助機関の職員との関係というのは定められておりまして、首長が公約などで掲げた目標を達成するためには、職員の理解と協力が必要不可欠であるというふうに示されております。特に首長が目指すものに向けた思いを共有する、また、首長を含め組織全体で強みを生かし、弱みをカバーし合うなど、4 年間の任期中首長をしっかり補助していただける関係構築が必要不可欠と考えてきたところでありまして、それに努めて参ったところではありますが、結果として相互理解に及んでいなかったということは残念と、そのように考えております。1 期目は特に若手職員の関係づくりに留意をしてきたところでございまして、市長室の執務室前に図書スペースを設け、職員との接触機会というものも期待をするとともに、前市長が行って参ったフリートーキングなどを目的としましたランチミーティングも企画したところではございますが、実現には至らなかったところでございます。2 期目におきましては、重要懸案の協議、それから予算ヒアリングの場面などを活用いたしまして、特に一般職員との顔の見える関係づくりに努めて参りたいと考えております。今後の市政運営に当たりましては、法定受託事務、それから自治事務、これらの確実な処理とともに市町村固有の政策となる首長の公約の達成に向け、首長からの事務委任、専決、代決、懸案事項の進捗管理などにより確実に施策を進めることが、結果として私が目指す市政運営につながることについて、職員との間でしっかり確認をしていくとともに、職員との意思疎通機会、これにつきましても規定にとらわれず、工夫や手法等を考えながら回数が増えるよう私としては努力をしてまいる所存でございます。また、研修の充実強化、これを図りますとともに、職員の政策検討、それから企画提案の事業化も検討するなど、私と職員が目標を一つにした市政運営ができるよう努力をして参る考えでございます。以上でございます。