滝川市議会 令和7年第4回定例会 2025年12月10日
産業振興行政
2025年12月10日、滝川市議会の一般質問で、田村勇議員が「産業振興行政」について質問し、産業振興部長、市長が答弁しました。
- 質問者
- 田村勇 議員
- 答弁者
- 産業振興部長、市長
議事録から機械で取り出したものです。正しくは会議録でお確かめください。
件名は会議録の目次の表記です。
質問 田村勇
それでは、次に参りますが、滝川ふれ愛の里の今後の方策についてでございますが、入場者数は近郊の温泉施設よりも多いと。年間２０万人ぐらいは入っているということなのでございますが、入館者の割には収入が少ないと。そのために毎年７，０００万円から１億円ぐらいの赤字になっているということでございますが、収入に結びついていない原因は何かを伺います。
答弁 産業振興部長
滝川振興公社が指定管理を行っております滝川ふれ愛の里の令和６年度における利用者数につきましては、入浴者数、コテージ、キャンプ場の利用客数を含めまして年間２０万１，６１２人となっており、中空知管内の公共温泉では利用客数が上位に位置すると認識しております。売上金額につきまして近郊の公共温泉の状況を把握しておりませんが、滝川ふれ愛の里の令和６年度における管理代行負担金を除く売上金額は約１億７，０００万円となっております。前年の令和５年度と比較しますと令和６年度の売上金額は若干減少しておりますが、この理由といたしましては、人手不足によりレストラン部門の時短営業を余儀なくされる期間が生じたことやコロナ禍のブームを経てキャンプ場、特にフリーサイトキャンプの利用客数の減少などが挙げられますが、市民の皆様にもご利用いただける公衆浴場の役割も担いますことから、入浴料金は近年据置きとしている状況であります。
質問 田村勇
今の答弁のとおり、年間約２０万人入っているということは実はすばらしい数字なのです。この近隣の温泉施設は、滝川よりももっとリニューアルしたり、いろんな工夫をしているのですが、入場者が滝川よりも少ない割に意外と健全経営になっているというようなことで、これだけ入って、なぜ売上げが上がらないのだと、その理由をお聞きします。
答弁 産業振興部長
次の質問と関連するかと思いますが、近隣の温泉全ての売上金額というものは私は承知しておりません。ただ、一般的に拝見をする中で、人数が少ないのに売上げが高いということがあるというふうに仮定しますと、いわゆる客単価といいますか、そういった部分が関連してくると思いますので、例えば宿泊機能１泊幾らということが１人当たりの単価にはね返ったり、食事が非常に多く取られるとか、いろんなことが影響すると思いますが、ちょっと一概に私数字を承知しておりませんので、これ以上のことは申し上げられないというふうに考えております。
質問 田村勇
１番の質問と関連しますので、２番もお尋ねしますが、入館者からの苦情や提案、いろいろあると思うのですが、どのように受け止め、解決をしているか。また、収益向上を図る計画、さっき宿泊等いろんなことがありましたが、そういうことも含めて、このままではずっと赤字だと、ずっと赤字の垂れ流しになるというようなことでいいのかどうか。これはやっぱり止める策を考えないと駄目だと思うのですが、その策はないのですか。
答弁 産業振興部長
施設利用者からの苦情やご要望につきましては、施設の担当者や直接市にお伝えをいただくケースがございますが、改善が可能なものについては対応をさせていただいております。次に、収益向上のご質問ですが、令和５年度に実施をしました滝川ふれ愛の里等の事業性調査の結果に基づきますと、売上増加につながる可能性のあるプランとしまして外客誘致、観光拠点機能の強化を図るため宿泊施設を付加するプランが選択肢の一つとして示されましたが、当時の試算で数億円から十数億円の初期投資を要する内容でございました。また、施設の方向性を定める選択肢の中にはダウンサイジングとしての業態転換といった選択肢も含まれましたが、当時の判断としましては公共施設として最大限施設を活用しつつ、当面リニューアルを行わず、入浴機能を維持するプランを選択をしたところです。集客力の向上に向けましては、ＳＮＳなど効果的な広報によるコテージ宿泊客の確保、コテージやキャンプ場の宿泊料金改定、割引料金の適用による市民ゴルフ場利用客の取り込みなどに取り組んできたほか、今年度は子育て支援センター機能の館内移設によって公共施設の集約化と相乗効果の創出に努めております。また、来年５月にオープンを予定しています新たなＢ＆Ｇ海洋センターは、周辺の遊び場としての機能も充実していますことから、ファミリー層を中心としたキャンプ場の利用につながるものと期待をしているところでございます。
質問 田村勇
ここで市長にお伺いしておきたいのですが、ここの温泉は市長も私も議員のときに造った施設なのです。そのときに、私も市長も滝川市には宿泊施設があると。ホテルスエヒロ、三浦華園、そのほかに個人旅館等々があるので、その人たちの営業負担になっても困るということで、宿泊棟は断念したという経過がございます。でも、今はホテルスエヒロももうほぼ宿泊を取っていない。三浦華園も全室は開業していないというようなことなのですが、このまんまでは赤字はずっと続くと。そしたら、どうしたらいいのだと。資金がないなら、もう閉鎖するか、あるいはまたどこかに売却するか。そうでなく、今すぐでなくても、数年後にはホテルを建てて黒字化を図るというようなことがあると思うのですが、市長の見解を伺います。
答弁 市長
田村議員のご質問にお答えを差し上げますが、確かに当時はそのような判断がなされたというふうに私もよく存じているところでございます。時代が変わって、確かに今売上げを伸ばすためには宿泊棟が必要だという田村議員のお考えも十分理解するところなのですが、先ほど部長のほうからも答弁しましたとおり、非常に高額な費用がかかるということでございまして、それが費用対効果としてどれだけのものを生み出せるかというのを計算していかなければいけないというふうに思っております。今病院等の問題をはじめ、駅周辺整備、様々な事業を抱えている中において、今ここで決断をしてあそこに宿泊棟を建てるというようなことを私は判断できかねるというふうな思いでございます。将来的に赤字が続いてどうするのだということになった場合は、今お話をしたとおり、観光というものについて少し周辺の整備をすることによって何とかならないかという考えも今進めているところでございます。例えば美唄のゴルフ場が冬場の観光客が来ているようでございますので、ふれ愛の里の近辺にそのようなものを設置していく、安価な中で設置していくということも十分可能であるというふうに思っておりますし、今Ｂ＆Ｇ財団と相談して新たな装置を入れていただいて、冬場も通年で利用できる海洋センターにしていただきたいというお話もしているところでございまして、そのような形での誘客を図っていくということに努めることを今行っていきたいと思っております。今後本当に大きな赤字が続くようでしたら、いろいろと検討することも必要かと思いますが、現時点では売却等々はまだ考えておりません。民間のお力を借りるということを考えていきたいと思います。