市長の基本姿勢

答弁　総務部長

民間企業感覚を取り入れた市役所改革を市政運営の基本に、これまでの定例会でも答弁させていただいたとおり、職員にはスピード感、経営感覚など民間企業感覚を身につけ、意識改革を促すよう取り組んでまいりました。具体の例の一つとして、昨年度は民間企業研修を行ってきました。３社に２２名を送り出しましたし、今年度も同様な計画を予定しております。こうしたことの積み重ねが結果として意識改革に結びつくものと考え、取り組みを進めております。さらに、本年４月には市長の公約であります民間出身の鈴木副市長が就任されました。鈴木副市長には、まずは本市の喫緊の課題であります経済活性化に関する業務に専念していただいておりますが、豊富な社会経験を有しておられますので、市役所改革においても日ごろから業務を進める中で個別にアドバイスをいただくほか、庁議などの場でもさまざまな意見をいただいているところです。また、公共施設マネジメントを議論するため、本年６月に設置したストックマネジメント推進検討職員会議にもオブザーバーとして参加していただいておりまして、民間視点での助言をいただいているところであります。これらのほかにも、さきに設立されましたたきかわ未来会議とのかかわりや、例えば今年度からの職員の休憩時間の変更、４５分を１時間に、そして昨年オープンした図書館の定休日についても、当初週１でしたけれども、月１回の定休日にするなど、市民の皆さん、商店街の皆さん、民間企業の皆さんがあっての私たち市役所職員という立場であることを意識づけるものでありまして、研修だけではないこうした取り組みからも意識改革、市役所改革を進めたいというふうに考えております。

答弁　鈴木副市長

まだ５カ月でございますので、どのように変わったかというご質問にどうこう語ることはできないのですが、私が感じていることを率直に申し上げますと、民間企業がどう考えるかということについては、市の職員お一人お一人が大変関心を持っていただけるようになったと、このように感じております。例えば再利用が今検討されている施設の使い方と、これは私自身の経験で及ばないところは私が私のネットワークの中でそうした仕事を民間企業としてやられてきた方に聴取した内容等を職員のみんなに披露しているのですけれども、大変みんなよくそれについて敏感に受けとめて、いろいろな考え方を取り入れていただいていると、一例ですけれども、民間がどのように考えるかという点について非常に高い関心を持って情報に耳を傾けるということになったということを実感しております。以上でございます。