トマムのリゾート利用者、観光客への対応

質問　2番 木村一俊

次に２点目の問題についてお聞きしますけども、トマムのリゾート利用者、観光客への対応ということに関してなんですけども、村では令和６年度の救急件数で 11 件、救急搬送人員で７人、令和５年度より増えたというデータがありまして、増加傾向にあります。リゾートの繁忙期のピーク時には、一時的ではありますが、トマムの人口は数千人に及び、それに伴いリゾートと関係からの救助、救急要請も増えるわけです。昨年の 12 月の富良野協会病院における管内の救急医療に関する会議で、富良野広域連合消防占冠支署に対し指摘があり、トマムの宿泊者、特に外国人らしいんですけども、外国人宿泊者における軽症症例での救急搬送が頻発しているということで、救急車の適正利用について示唆があったということを聞きました。先の新聞報道にもありましたように、協会病院は 24 年度決算赤字が 5 億 7,000 万という多額な赤字ということで大変な状況でありまして、そしてこの記事の中には赤字が続く救急医療などの維持が難しくなっている、厳しくなっているとの院長のコメントもありましたし、さらには、使命感を持って懸命に救急対応を担っている村の救急隊員にとっても、このように評価される部分では誠に気の毒だと思います。トマムリゾートのこれからの発展、進展を図るためにも、やはりこの辺で対応を考えていったほうがいいのではないかと思うんです。例えばホテルドクターを置くように頼むとか、例えば学校で言ったら保健室がありますけども、ホテルにそういう保健室なり救急室を作ったり、或いは村でいったら村立診療所をもっと拡充していくとか、いろいろな対応を考えられると思うんですけども、リゾートにおける適切な救急車の利用や、救急医療への対応について、行政、リゾート企業が一体となった取組が考えていかなければならないと思うんですけども。村長、どういう考えかお聞きいたしたいと思います。7 / 62

質問　2番 木村一俊

いろいろと対策を練って、しっかり対応していただきたいと思います。最後に、３点目の歯科救急への対応ということに関して、お尋ねいたしますけれども、昨年よりトマムでの歯科診療は２週間に１回ということで、２週間単位で見ますと、中央では７日から８日の診療日があるんですけども、トマムではたった１日しかないということで、地域別の人口構成を見れば誠におかしい状況だと思います。急に歯が痛くなったトマムの住民はどうすればいいのかっていうことを考えて、何かおかしいなと思うんですけども、予約が空いていれば中央に来てくださいということですが、当日行っても、当日聞いても、断られること8 / 62が多いと聞いております。歯科診療所は特別会計で運営されているわけで、100 パーセント税金が入っているわけなんです。多数の納税者である住民がこのような不利益を受けるのはちょっと理解できないところであります。開設者である村は、急患に関して何とか受診できるような機会を作っていただくように要請して欲しいと思います。トマム歯科診療所というのは、当初の開設に私関与した者として思い入れがあるんですけども、やはり治療の効率化、歯科治療ってのは何回も通わなければならないんで、その効率化というのを考えたら、トマムでの診療はやめて、中央での治療に集約してった方がいいのではないかと思います。でも、もしもトマムの住民の利便性ということを考えるならば、あくまでも地元での週１回の診療ということを維持していくことを考えていかなければならないと思います。現状を見れば、代診による診療しか対応策は考えられないですが、週１回ならばトマムで診療してもいいっていう歯医者もいますし、或いは派遣や出張医で対応するという方法もあります。ともかく地元住民の声もっと聞いて村は対応していって欲しいと思うのですが、この点に関して村長の考えを聞いて私の質問を終わらせてもらいます。以上です。