簡易水道事業経営戦略の収支計画、建設改良費について

質問　5番 中村佳代子

そして、次の質問ですけれども、先ほど耐震化計画は２０年ぐらいを見込んだものではないかということでお話しされましたけれども、通告書にも書きましたが、管路更新は毎年２％更新しても５０年かかります。簡易水道事業経営戦略の収支計画、建設改良費については、毎年金額がばらついていて、どういう基準で立てられているのかは理解できませんでしたが、今年の工事については、若葉町の９０メートル総延長の０.１％ですから、本当にゴールの見えないものとなっています。今 後 、 人 口 減 少 に より 水 道 料 金 収 入 の 減 少 、そ し て 簡 易 水 道 事 業 への 繰 出 金 の 増 加 など、ますます厳しい経営になってくるものと思われます。１０年間の事業計画では見通せない２０年後、３０年後の陸別、一番大事なライフラインである水道はどうなっているでしょうか。経営戦略では、令和３３年には給水人口が９８２人、料金収入は３５％減少する見通しと記載されています。行政は事業の平準化を基本とはしていますが、３０年後、もしかした ら 今 の 半 分 以 下 に なっ た 町 民 が 、 残 さ れ た 工事 を 進 め て い か な け れば な ら な い と し たら、そのときの利用者に大きな負担をかけることになります。今まで更新工事を据え置いて き た ば か り に 漏 水 事故 が 多 発 し 、 更 新 工 事 を即 急 に 進 め る た め に 、一 気 に 水 道 料 金 が１.５倍になった市もあります。将来、陸別に住む人たちに大きな負担をかけることがないように、耐震化・更新計画が策定された後の１０年間で少しでも多くの更新工事に取り組んでいただきたいと考えています。三大ライフラインである水道、電気、ガス、このうちの水道は、町が経営する事業ですので、将来を見据えた運営をしていただきたいと思いますが、町長のお考えをお伺いいたします。

質問　5番 中村佳代子

今の答弁で、更新率はほかの町よりも、もしかしたら高いかもしれませんけれども、老朽化ですから比例してどんどんどんどん、今のパーセンテージだと必ずひっくり返るときが来ると思うのですよね。古くなっているけれども、今のパーセンテージに進んでいくと、老朽化のほうが大きくなるときが来ると思うのですよ。それが２０年後、３０年後に、ここに住んでいる人たちに負担をかけたくないというか、倍以上の負担をかけたくないので、できたら、この１０年間で進めるところは進めていくのがいいのではないかと思って、今回提案させてもらっています。料金とやっぱり直結すると思うのですけれども、感覚的に今住んでいる自分たちが２０年後、３０年後のことを考えて、やはり水道料金を値上げするというのも致し方ないときも来ると思うのですけれども、そこは町民に理解してもらう必要もあるのかなと思っています、工事をしていく上で。町長も、財政運営で切り詰めるところは切り詰めてやっていますし、理解してもらうところは理解して、負担してもらいたいということも常日頃言っていますので、その辺はまた今後検討していっていただきたいと思っています。そして、今回、水道管耐震化についていろいろ調べていてとても印象に残ったのが、地震の災害により長期の断水が起こった町の担当課長のコメントで、「耐震化を進めたかっ― 30 ―たが、利用者の負担につながるのでずっと葛藤していた」という言葉と、市長のコメントで「市の事情から慎重に耐震化を進めてきたが、結果的に多くの市民に迷惑をかけた。生活を守るインフラと再認識して、老朽化対策と耐震化をスピードアップしていく」とありました。やはり財政の問題で耐震化を進めてこられなかったのかと思いますけれども、施設の老朽化は目に見えていますけれども、目に見えないものはどうしても後回しになっていきがちです。本町のおいしい水が後世にも引き継がれるように、今後もお願いしたいと思っています。