町内会運営における情報伝達等（回覧板の電子化）について

質問　10番 小田雅二

質問させていただきます。町内会運営における情報伝達等に関する質問であります。町内会活動における大変基本的な活動としては、最初に回覧板の手渡しがありますが、これを電子化している町内会についての新聞報道がありました。社会活動の多くの分野においてもしかりですが、町内会活動でも役員の高齢化、成り手不足、共働きや独り暮らしの方の増加という状況の中にあります。ＩＴの積極的活用により、町内会活動におけるこの電子回覧板をはじめ、様々な意見交換や情報共有もより速く、より合理的なものとなると思います。町としても、このことについて様々な角度から調査研究、検討し、町内会の運営に役立てる体制が求められると思いますが、どのように考えるかお答えください。お願いします。

質問　10番 小田雅二

すみません。今の答弁、最後には「体制を整えてまいりたいと考えております」とはありますけれども、やはり弱々しいと思うのであります。というのは、基本的にメリット・デメリットはあるでしょうし、それをもちろん検討していかなくてはいけないけれども、やはりこの時代に、こういう新しい、いい動きが出てきている中でこの答弁というのは寂しいばかりであって、やる方向、あるいは、かなり厳しくしっかりと検討していくというような、そういう勢いがないということに大変がっかりしました。そして、そのがっかりついでにここで聞きたいのですけれども、これ多分２回、３回、大分前にも、こういう電子回覧板のことについては新聞報道されていると思いますし、町長もこれは最近あるいはその前に見たりしていると思うのですけれども、この報道を見て、町長はその後、雑談なりなんなりを職員の方ともされたり、いろんなことというか、雑談なりで話題として上げたこともあると思うのですけれども、町長として部下に、このことについて、やる、やらないは別として、しっかり検討しなければ駄目だと。そして、やらないならやらない、やるならやるではないけれども、やはり一つの、これだけ日本の中で動きが町内会に関してあるわけだから、そのことについてどのように指示あるいはどのように指示しなかったのかというのを、すみません、お聞かせいただきたいと思うのですよ。それは、町長のこれに対する熱意というか、やる気というかね。私、無理やりやれと言っていませんよ。やる、やらないは別として、しっかりとどのような内容なのか。多分回覧板といっても、一方通行なら分かるけれども、それの答えとして、また再度来ることについて、かなりややこしいなと思って、私もいろいろ検討というか、ネットを見ましたけれども、町長もやはりそこまでやっていただいたのだと期待したいのだけれども、その辺についてひとつ教えてほしい。というのは、札幌市や旭川市では、もう既にこのアプリの開発に助成金なりを出してやっているわけですよ。そうした場合に、広尾町がやらない理由をしっかりと持たない限り私は、承服しないというのはおかしいけれども、ちょっと残念過ぎます。そしてまた、もう一つは、町内会連合会の会議というのも年に何回か会長さんが集まってやっていると思うのですけれども、担当者ベースで、こういう動きなり、ほかにも町内会でいろんなことが出てきているので、あるいは広尾町の町内会でも、もっと優れた方式を取っているかも分からないし、いろんなことをやられると思うのですけれども、その辺を町内会の総務関係の担当者が集まってやはり一回勉強し直すということも、私はしていいのではないかと思うのです、これだけの動きがあるわけですから。それともう一つ、あと、消極的に感じたけれども、この答えですね。だけれども、新聞報道では、ほかでは電子回覧板と紙とで取りあえず両方でやっていくところがありますから、やはりもうゴーオンしていただいたほうが、私は検討なりなんなりで、やはり違う時代というか、このＩＴの時代というのはもうどんどん変わっていきますからお願いしたいと思うので、その辺のやる気等を表明していただきたいと思います。お願いします。

質問　10番 小田雅二

総務関係の役員の担当者が集まって勉強会というか、そういう情報共有とかそういうことについて、最初にちょっと漏れ部分ということでお願いしたいと思います。

質問　10番 小田雅二

既に旗手議員のほうからジェンダーランキング等についていろいろ話もあったのですけれども、今、町長に熱意度というか、やる気度合いを聞いたのですけれども、それはやる、やらないではなくて、先ほど言ったように、最初にどういうリアクションをしたのか私は知りたかったのですね。そのことが町政においての大変重要なことだと思うのですよ。その辺、熱意度、やる気度と言いますと、その言葉自体は私にも返ってこなくてはいけないし、職員全ての、ここにおられる方について、その辺は、その熱意、やる気度がない限り何も進まないというふうに思っている中で、私は１つだけ最後に聞きたいのは、何回もこういう場で映画の話をして、黒澤明監督の「生きる」という映画を見たことがありますか。そして、その映画はイギリスで今度リメークされて、それも私しつこく見に行ったのですけれども、町長の姿を見て、あるいは副町長なり上部の人の動きを見て、それぞれ担当者というか、入ってきた１年生、２年生の職員の方も、そこからやっぱり背中を見て学んでいくと思うのです。そして、やはりこの時代、追いつき追い越せで、どんどんこのように進んでいく先進地の事例を、それぞれのそれをしっかりと見て、広尾町でまねできないか、やらなければいけないのか。そして、基本的にというか当たり前の話ですけれども、仕事のための仕事でなくて住民にとってそれが必要か必要ないか、それで助かるのではないか、すごい自分たちで立案、そして政策実行していってやれること、そういうことに対する仕事の中身、そのことに対して満足感を得られる、そういうすばらしい職場におられるわけですから、私は、そのことについてしっかりと町長自ら、より積極的に、個人の判断でなくて、上部の人みんなで集まって、やはりこういういろんな動きをしっかりウオッチしてやっていかないと誰も後についてこないのではないかなというふうに、ちょっと厳しく言わせていただきます。そして職員も、この町内会に関しては、地域担当制というのはまだやっていますよね。それで、この３年ぐらいコロナの関係で、確かに町内会の総会なんかに出てきていただいて、いろいろ教えてもらったり、そういうことをやられていますけれども、それもやはり、そこでまず地域担当に関わった人たちは、住民との中で、文句、陳情、いろんなものを受けて、そして学んで職員としていろんなことをされていますので、その辺も非常に大事なので、町長として、その辺、私が最後に聞いている、具体的な運用方法や明確なルールづくりについて相談できるよう、これはこっちの言葉だね。体制、そういういろんな体制ですね。これ、たった１つ、町内会のことだけでなくて、全てのことに関係していますけれども、取りあえず町内会についてはもう非常に一番近い存在でありまして、そのことについて、いい方法、いい形、いい先進地をしっかりとチェックして、何とかやってほしいと思いますが、ここでお願いします。