職員の退職問題について

質問　伝里雅之

続けて、職員の退職問題についてお聞きします。市職員の退職問題ですが、これまでどのような対策をとってきたか。なぜ職員は辞めるのか。その理由を把握していますか。よろしくお願いします。

質問　伝里雅之

ただいまの答弁のとおり、いろいろ模索していらっしゃると思います。私はですね、今年すでに 11 人が退職して、今年度末には30人弱が退職をするのではないかという異常事態になっている、今、私は単に給料の問題だろうかといろいろ職員に聞いてみました。たかだか、10人くらい職員の方々に意見を聞いてみただけですが、何とですね、職務に対するモチベーションがものすごく下がっています。モチベーションというのは、やる気を起こさせる心の動き、動機付けということですが、そのモチベーションが下がっているのが退職の理由になっているのではないかと感じました。私が聞いた職員の気持ちを、今ちょっとここで発表させていただきます。○本来業務（再建団体市長としての行政運営）に理解を深めようとしていない。○無神経・無責任な発言が多い。（報道に対しても、幹部に対しても。公職者の発する言葉の重みを理解していない。）○職員との意思疎通がほとんど図られていない。職員何人の名前を覚えただろうか。○職員の退職に関して、最近は「踏みとどまってほしい」と言っていますが、幹部会において年度当初は「辞めたい職員をあえて止めるな」と言っていた。その言葉が職場に広がり、市長に対する失望感（無策）が生まれた。○退職意向の職員はさまざまな理由を持っている。（金銭･将来･子育てなど）しかし、市長が職員の生活実態をどこまで理解しているかが見えず、苦しさを共有しているようには見えない。○いつも市民のことを考えているのか。これに関してはちょっと議会にふさわしくない、非常に不適切な言葉で表現されていますので、ちょっとこの場では発表しませんが、ある会議で夕張市長は「・・・」と言っていたが、それは違うという思いを多くの職員が思っている。これ、あとからプリントお渡しします。○選挙のときに言っていた大きな耳で話を聞くが実践されていない。○支援組織の構成員の中にも市長の政策評価をすべきという意見がある。○人員確保、職員定数確保についての認識甘い。○ある組織に対し、行政（市役所）を「スーパーマーケット」に例え、そのあり方について話していた。自治体首長の自覚と認識に欠けすぎた言動と言わざるを得ない。○宮崎県知事東国原のように、といつも言っている。宮崎県庁、行政体制は万全です。夕張市役所、これ、はてなでくくられています。○行政の立て直しこそが市長の仕事では。こういう意見が多く寄せられました。これは職員の心の叫びだと思います。市長は、これらの話を聞いたことがありますか。私も、これは全てが正しいとは思いません。市長にもいろいろと反対の意見があると思います。しかし、これらの意見はほんの 10日前、職員が直接私に言ってくれたことです。今、職員の意識改革を市長ができていないということではないでしょうか。これを聞いて市長はどう思いますか。

質問　伝里雅之

市長のやっていることはわかりました。しかしですね、実際に職員の方がかなりの不満を持っていることも事実です。これは私の意見ですが、市長の政治姿勢である訪れる人が増えることは夕張にとっていいこと、これはわかります。確かにそうだと思います。が、しかし、それが今やるべきことでしょうか。私は、マスコミ向けにパフォーマンスするのも、今そういうパフォーマンスすることよりも、今市長がおっしゃられた職員と対話が最重要課題だと思います。市長と職員が、また市民が同じ思いを共有し、夕張再建に向け協働すべきだと思います。そのためには、先ほど申しました東国原のように、そういう気持ちは捨てていただきたいと思います。最後に私が好きな経営コンサルティングの堀紘一氏が著書の中で言っているリーダー像、これを話させてください。聞いてください。「リーダーの仕事は、製品を開発し作ることではない。商品を売ることではない。会社が行っている事業の個別の仕事をすることではなく、その事業をうまく進めるための作戦を決め、社員に周知徹底させて速やかに実践させることである。リーダーは個々の社員を決め、社員・構成員が何を目的とし、そのために何をしなければならないかを理解させなければならない。つまり、リーダーは社員に方向を示し、組織に方向性を与えなければならない。事業を進めていく上では原理原則を確立し、貫いていくのが基本である。原理原則を守っていくとき、組織は最大限の力を発揮する。強い組織をつくるためには、直接戦う人の迷いを吹っ切ってあげる必要がある。」市長、市民・市職員とともに私も手伝います。一緒に夕張再建に向け頑張りましょう。以上。