レイク・イン支援策を講ずるべき

質問　貴戸愛三

１項目、レイク・インに対する支援策を講ずるべきということで、質問させていただきます。１．レイク・イン支援策を講ずるべき11月13日、くったり温泉レイク・インが１月から４月までの冬期間の営業の休止を決定いたしました。従業員は全員解雇する旨を発表し、当日役場のほうにもその方針が伝えられました。くったり温泉レイク・インは過去に、株式会社登山学校レイク・インの経営を町の依頼により引き継いだ経緯があります。また、その存在意義は屈足地区の雇用、購買と、屈足の地域振興に大きな役割を持つとともに、合宿の里事業を推し進める町にとっても必要な宿泊施設と考えます。ここで、完全営業中止となるようなことのないよう、何らかの支援策を打つべきと考えます。町長の考えをお伺いいたします。

質問　貴戸愛三

十勝屋さんがこの冬場の営業をやめますというのが、たまたま11月14日にレイク・インにお風呂に入りに行ったら、貼り紙がしてあった。従業員の方に聞いたら、13日に経営者のほうからそういうふうに言われたと。私は11月15日に担当課のほうに行って、どうするという話を申し上げた。それから１カ月たっているわけですけれども、まだ何ら具体的な対策うんぬんは出てこない。これ、やはり対応としては、私は遅いというふうに思います。そして、本来新得町のような6,000人程度の人口の町で、二十数名の雇用がなくなるというような事案が発生すれば、本来であれば担当部局がそれに対応する部署を作って、辞職の問題だとか、それから再就職の問題だとか、対応すべき案件なんだ。ただ、今回それがしづらい部分というのは、「５月から再開します」と、こういう十勝屋さんの言い分があるので、積極的に再就職先を紹介するとかうんぬんなかなかしづらい部分は理解しています。それで今回、この質問をするのは、決して、レイク・インだけをなんとかしようとかという観点からではなくて、要するに私らも安心しきっていた冬の観光というものは、サホロスキー場という大きな引き出しがあるから、入り込み数にしても何にしてもあそこで全て賄えていると。サホロリゾートホテルがあって、クラブメッドがあって、そこにはもう何万人という単位で入り込みがあるからいいだろうというふうに思っていたのですが、実際は町場の温泉宿泊施設は非常に入り込みが少なくて、大変な状況だったというのは、私ら自身が把握していなかった部分がある。今回、この質問は、レイク・インさんが１つの切り口なんですけれども、例えば東大雪荘、これは町が100パーセント出資している温泉宿ですけれども、これ自体も毎年1,000万円単位の赤字を出して、町経営みたいなものですから、そのたびにまさか労賃未払いだとか、食材費払えませんなんてあり得ないから、赤字補てんを一般会計から何年かにわたって行ってきた。だけれども、よく考えてみれば、赤字を埋めるお金というのは死に金なんですよね。開いた穴を埋めるだけですから。どうせだったら、今回のレイク・インさんも含めてなんですけれども、その埋める分のお金を別の形で使う方法はないのだろうか。そこで、冬場の温泉宿泊施設に対して、町が何らかの支援策を打つ考えがないか、これは政策的に打つ考え方がないかどうか。それはたまたま今回レイク・インさん、こういう形になったけれども、もし、支援策を打っていれば、もしかしたらこれから客が増えて通常の経営ができる状況をつくることができるかもしれない。これは東大雪荘もそうですし、温泉という意味合いで言えばオソウシ温泉もその範ちゅうに入ってくるだろうし、もしかしたら新得温泉も入るかもしれない。そういう政策的な対策を作って、それに対して財政的な支出をすることが私は必要だろうというふうに思っているんです。何と言っても、28人の人間が雇用されて、そのうちの22人が新得町民ですから、これがなくなるというのは、新得町にとってもたいへん大きな問題になる。要は冬の温泉宿泊施設の客増員に対する施策を打ち出して、それに対する支援策を打つか打たないかというのが１点目。それから、スポーツ合宿の低迷が、これも今回休止する１つの材料になったというふうに、お答えいただきました。平成28年、29年、30年とかけて、陸上競技場全天候型のフィールドを造って、人工芝のサッカー場も造って、28年で壊れた天然芝のランニングコースもいち早く改修して、元以上のフィールドができ上がったと思っています。それでなおかつ、スポーツ合宿の入り込みが減っているということになると、台風の影響やなんかもあったし、１回離れた人を呼び戻すのは大変な苦労かもしれない。この部分についても、最終的に例えば実業団とか、大学が合宿先を決めるときの判断というのは、一番大きいのはやはり合宿に係るお金、費用の部分であります。せっかく３カ年も掛けて、何億円も掛けて造ったものが有効に活用されない。この部分が、もし合宿を何年か補助を掛けるから来てくれという誘致活動をやって、私はフィールドといったら、素晴らしいフィールドだと思っているので、何年か支援して、多くの実業団や大学に来てもらって、それから以降は「やはり合宿するのなら新得だ」というふうに思ってくれるような支援体制をつくれるかどうか。スポーツ合宿のほぼ大半はレイク・インに宿泊していたというふうに聞いています。この合宿の対象というのはレイク・インだけじゃなくて、町場にある全ての宿泊施設を対象にして行う事業として、これは教育委員会の所管になるので、教育委員会にそういう施策を打ち出して、外から新得町に合宿に来る人たちに対して何カ年か支援しますと。そして、それから後ろは独自の力で来てくださいと、こういった施策を立てる気があるかないか。それから今、町長の答弁の中にあった一部施設の営業の継続という答弁ございましたけれども、この一部というのはどの部分を指して言われているのかも含めて、お伺いしたいと思います。以上です。

質問　貴戸愛三

地域の雇用を守る観点からも、屈足地区の地域振興を守っていくという観点からも必要な施設だと、これはもう町もわれわれも全く同じ考え方だと思います。十勝屋さんが、あの施設を継承してくれたおかげで、この８年の間に入湯税、それから固定資産税という部分で、6,000万円ぐらいの町税が新得町に入っている。これがもし本当に完全休止ということになれば、入湯税はゼロになりますし、固定資産税も払わない気になればホテルは払わない方法もある。雇用が失われて、町税もなくなるというのは、やはり私はどうしても避けるべきだと。その上で、今の現状、１月から４月までの休業というものを、今、町長の話の中では、一部施設でもいいから継続してやってもらえないかという協議をやっているというふうに聞いていますけれども、そのためにはやはり何らかの支援策を打たなかったら、私はやってくれないというふうに思っています。これは一時的なもの。さっき質問したのは、これから継続的に冬の温泉宿泊施設に対する支援策とか、スポーツ合宿に対する支援策というのは、継続的にやって将来目指すもの。一時的にレイク・インさんの休業に向けて、新得町としてどういった対応を取るのか、具体的には言えないかもしれないし、また町民の皆さんの中には、「一企業に何で税金を投入しなくてはいけないんだ」という声もあります。しかし、先ほどの私の質問の中にもありましたし、町長の答弁の中にもあった、あそこを継承してくれ、二十数名の町内の雇用を守ってくれ、なおかつこの８年の間に6,000万円以上の税収を上げてくれている事業者を守るというのは、私はある意味、町の仕事なんじゃないのかなという気がします。なんとか「やめるのをやめた」と言ってくれるような支援策があるのかないのか、もう一度、町長にお伺いしたいと思います。