公共施設の個別の推進計画について

質問　2番 藤岡幸次

３番目の質問にまいります。これは再質問、再々質問になりますか、昨年の６月に再質問して今回再々質問ということになるかと思いますが、公共施設の個別の推進計画についてということで６月答弁において、村長から年内には議会により具体的な金額はともかくとして、計画を提示したいというところから約１年経ちまして今の現在においてまだ提示いただけていないと。この現状を踏まえて、どうお考えになるのかと。私調べる中で常に村で公布されている内容ですけれども、昨年の３月に個別施設計画、私が昨年再質問する前の資料ではありますけれども、この段階で停まっているのかなというところなので、その後の進みも当然あるでしょうから、まずお伺いしたいと思います。

質問　2番 藤岡幸次

今、遅延理由について様々な要因はあるんだよということでご説明いただきました。それで、もう一度この資料を見させていただいた中で、感じた点が２点あります。まず第１点目は村職員として、この個別施設というものの捉え方をどう捉えているのかなと。要するに村のこういう施設というのは村民の資産であり、当然村の資産であり村民の資産なんだと。資産というのは当然ながら自分たちの財産ですから、不要なものについては当然減らしたりなんなりする当たり前な話で、どこの家庭でもやっていることです。だからそこの資産の意識というところをもう一度頭の中に置いて、この取り組みに入って行かないと、要するにとりあえず政府の方針が決まったからこれ作るんだよと。作るなら作ってもよいです。ここにも書いてあるのだけれど、よく読ませていただくと、最初の資料はかなりのこと書いてあります。私はっきり読んで感動しました。こんなに素晴らしいことやるんだって。一部読ませていただきます。推進体制、この計画の中の53ページですけれども、公共施設等の維持管理に関する庁内の横断的な体制を整備し、定期的に検討評価する場を設定することにより情報共有を図りながら計画の推進状況を確認します。また、村全体での管理コストの低減、年度前の管理費の平準化の視点で管理、方策、更新施設の優先順位。もう一度言います。更新施設の優先順位等について検討するとともに、必要に応じて計画の見直しを実施していきたいと。これ下の方にいきまして、以上、仕組みを構築するためPDCAマネジメントサイクルに沿った進捗管理を進めたいんだと。PDCA、当然計画、実施、確認、評価、改善これぐるぐるぐるぐる回すんだってことは調べさせてもらうと非常に分かります。今現在どうなっているのかというと多分、最初のプラン、これ本当に素晴らしいプラン作ったんです。次実行です。実行も１回目の実行はできているんです。ここから先が停まっている。再評価して改善策を決め、次の計画に入るここが停まっちゃっている。PDCAが回っていないということだと思うんです。回らないには回らないだけの理由があるでしょうということで、先ほど村長答弁にもありましたけれども、それ確かに難しい問題も途中途中あったりして、でも23 / 49１個停まったからっていって全てやめちゃうんじゃなくて、当然同時並行で進めていくことなのかなと。一番の問題は多分この計画の主査が居ないということです。目標、計画が全部あるんだけれども主査がきちんと決まっていないからチェック機能が働いていない。そこは私はそう感じるんですが村長のお考えを伺いたいと思います。