町行政執行方針について

答弁　町長 髙橋健仁

ただいまの行政執行方針についてのご質問でございますけれども、まずこの行政執行方針の体裁についてでございますけれども、色んな形があるんだろうと思います。前町長とあまり変わらないんじゃないかというのは厳しいご意見でございますけれども。これは前町長、前々町長、その前の町長、総合計画が存在しているときからこういったような体裁でございます。この良し悪しはともかくですね、これで今まで報告をさせていただいてやってきたという長い歴史がございます。そこで、やはり総合計画の将来像があって、そして基本計画があってというような、5つの柱があって、そこに予算事業なり、それから予算に係る施策の内容を執行方針の中に網羅をしてですね、町長が方針を述べるという形をかねてからとってきたわけでございまして、そこが変わらないと言われると、そのとおりかなとは思いますが、ただ、やはり何を伝えるかといったところについて、やはり議会の総意としてですね、この執行方針じゃちょっと物足りないというようなことであればですね、また考えなければならないのかなと思っておりますが、ただやはり少し長いかなという感じはしているところでございます。そこで重視するところでございますけども、基本的に色んなことが私も政治公約的なところを申し上げたところもございますし、そして総合計画で目指すところもございますので、そういう中では各分野においてこういうことをやっていくんです、こういう方針でございますというふうに申し上げておりますので、基本的には全てだと思います。どれが欠けてもまちづくりとしては困る内容だというふうに理解をしてるとこでございますが、ただ、あえて申し上げますとですね、やはり前段の中で総括的に記述をして述べさせていただきましたが、基幹産業を基軸とした経済の循環と発展及び人材確保支援による社会減の改善、総合計画の主要指標である人口をしっかりと意識した施策を推進すること、これに尽きるのではないかというふうに考えてございます。

答弁　町長 髙橋健仁

ただいまのご質問で、理由ということなんですけど、これやはり総合計画そのものをどう考えるかってことだと思うんですね。基本的に総合計画将来像、こういったものについて、やはり住民の皆さん、策定審議会があって、こういった次の10年は目指す町の姿をこういう方向でどうなんだという議論がされて、表現がどうしても抽象的になると思いますね、基本構想ですから。それをもう少し政策分野といったところで落とし込んでいったときに、どういうテーマでまちづくりをしていくのか、もう少し細分化したとこ。6期計画については5つになりました、はい。こういう方向でいく。感という言葉を使って、躍動感、安心感、達成感、快適感、連帯感。感という言葉でまちづくりの5つの方向を表すというふうにしました。これも了とされました。この基本構想と基本計画については議決事項でございます。じゃあ何を目指すんだ、何をやるんだっていったところは、これはやはり実施計画に行くということになります。ですから、卵が先か鶏が先かじゃありませんが、財政上の制約は当然ございますから、実施計画があって、実施計画の優先度があって、どれをチョイスするかって当然ありますが、それをやることによってひとつの単体では難しいかもしれませんが、ある種の組合せによってこの方向に持っていくんだという理論構成ができなければ、おっしゃるとおり意味は分からないと。もっと言えば、そこで効果が出てないんであれば、無駄遣いじゃないかというふうに非難をされるかもしれません。ですから、そこの部分をきちっと風通ししなくちゃならないんです。この6期計画ができてから、やはり6期計画ができてからというか、総合計画が自治法から要するに義務規定がなくなってからなんですけど、やはり国のほうの主導でですね、まち・ひと・しごと総合戦略ですとか、要するにそれに代わるような大きなその国の考え方に基づいたところの基礎自治体に対するそのまちづくりの方向性について、形を作るというふうに要請がされてきているわけですね。ですから、そういう意味ではなかなかそのバッティングするといいましょうか、どっちが先なんだ。どっちを重要視するんだといったところは、やはりそこは時代背景的に整理を、整理といいましょうか、うまくこの辺のところを位置づけてやっていかなければならないんだと思っております。ただ、私の中では、やはり雄武町としてのまちづくりのバイブルってやはり総合計画だと思ってますから、これ行政計画ではありますけども、法律だとかそういったものに求められていることではなくて、町がこれを作るか作らないかというのは任意ですけれどもね。やはり総合計画として条例に位置づけて、議会の議決をもらってオーソライズしてやるという、そういう意味では、だからこそ最高上位の計画であるというふうに言うんだと思いますが、やはり他のものもありますけども、それは並列というよりは下位だと思うんですね。ですから、そういった見方をして、この総合計画を見ていかないと、やはり弱まってしまうので、私はそこの視点はずらさないようにしていきたいなというふうに思っているところでございます。

答弁　町長 髙橋健仁

なかなかユーチューブでって言われると緊張感が走るんですけれども、はい。まずはその研修についてはですね、短期のものもあれば長期のものもあろうかと思います。長期のものはなかなか難しい状況もあると思いますので、短期のもの、それぞれ自分たちの業務研修といったところについては、どんどん行くべきだと思っております。確かに旅費の問題だとか色々あるんですけども、やはりそれを理由にしていると前に進みませんので、その辺はある程度、柔軟に考えていったらどうかなと思っておりますし、また、やはり自分でテーマを見つけてもらってですね、何か面白いって言いましょうか、興味を引くまちづくりをしているといったところについては、私も現役時代ありましたけども、行ってみたらそんなんでもなかったとかというのはありますし、逆に行ってみて、こんなに人の動きがあるですとか、本当にこぢんまりした町なんですけども、人の動きがしっかりしていただとか住民のまちづくりに対する意識が強かったりだとか、そういったところはやっぱり行ってみないと分からないんです、空気感とかですね。ですから、それは私の経験としてもそういったことは必要だと思っておりますので、その辺はしっかり職員に伝えてですね、積極的に動いていっていただければなというふうに期待をするところであります。それから町の魅力でございますけれども、色んなところで町の魅力を発信していただいております。ＳＮＳでも色んな町民の方たちが町のことについて発信していただいておりますし、特に日の出岬についてはですね、写真コンテストもありましたけども、至るところで発信をしていただいて町の地勢とかそういったことについてはですね、発信していただいておりますが、役場のことに関しましてはですね、やはりチャレンジができるというところを少し表に出していきたいというふうに思いますし、そしてやはり、まずはですね、うちの内部の職員が雄武町役場いいぞと、他と比べてやりがいがあるぞというようなですね、ことを醸成していかなければならないと思うんですね。ですから、やはりそういうのがないと雰囲気的にも、やはり職場としても暗いですし、やっぱりまずは職員が自信を持ってこの町をしっかりと伝えることができる、そしてまちづくりをしっかりやっていけるんだという、そういった気概と自信を持っていくことが大事だと思っておりますので、今もしっかり持っていると思うんですけれども、そういったところの視点を私からも改めて申し上げて、そしてやはり内から発信していけば外につながっていくと思います。そして当然、外に向かっていてはですね、行くに当たっては、ここにいてもしょうがないですので、やはりトップセールスも必要だと思いますし、そういったあらゆる機会を通じてですね、町のＰＲを町の魅力を発信していきたいというふうに考えておりますので、ご理解を頂ければと思います。