企業誘致等推進事業の状況とサポートについ7て

質問　3番 鵜野範之

はい。議長。

質問　3番 鵜野範之

３番、鵜野です。私のほうからは、企業誘致等の推進事業とサポートについて質問させていただきたいなというふうに思っております。沼田町では、持続可能なまちづくりを基本に第６次総合計画が立てられ、来年度、最終年度となります。これまでの取組の成果として、今回は企業誘致推進事業についてお伺いしたいなというふうに考えております。今年度の企業誘致推進事業については、５００万円ほどの予算で取り組まれ、５，０００社の企業誘致アンケートを中心に企業の訪問、管理費などで地道な活動を継続した取組をされています。成果はなかなかすぐ出るものでないですし、そういった意味ではコツコツやっていかなきゃならない事業なのかなというふうに私もそう考えております。ただ、ここ数年の取組についてどういう状況なのか。それからこの新しい時代、今までどおりの推進でいいのか。あと社会情勢、環境が変わった中、沼田の環境が変わっていく中でどういった企業がいいのかということをこの中で町長にお伺いしていきたいなというふうに考えております。それでは、最近の成果状況としては、令和４年度には沼田町の食料貯蔵流通基地構想と沼田版シリコンバレー構想、それからサテライトオフィス設置促進、それから企業立地促進条例補助金、このときに企業立地条例も変更になりながら補助金などを含めた事業としてこの年は６，６００万円の事業費だったかなというふうに思っています。これらのことが今日、今どのように進んでいるのかということをお聞きしたいなというふうに思っております。また、平成２９年に企業立地が決まり、工業団地３区画が売買されました。当初は、東京オリンピック終了後、東京オリンピックが始まるので非常に資材が高騰しているということで、終わった後に建築をしていくんだ、着工していくんだという話を聞いていました。沼田工場では１５から２０名の雇用をすると聞いていましたが、８年が過ぎ、もうちょっとすると１０年になるのかなというふうに思いますので、それらについてもどうなっているのか。さらに、令和３年には町の施設、旧柔剣道場を改築し新しい工場が開業しましたが、現在どのように開業して成果が上がっているのかお聞きしたいなというふうに思っております。もう一つは、新しい新たな時代の事業への取り組み方ということで、今の状況と今後どういうふうにしていかなければいけないかなというふうに考えているわけですけれども、今回の行政報告の中にも、ずっと最近５，０００社へのアンケート調査をしながらその回答のあったところに訪問しているというようなことがずっと毎年こう続いているんですけども、最近の状況はどういうふうになっていて、それが本当に効率がいいのか、時代に合っているのかということをお聞きしたいなというふうに思っております。また、いろんな時代に合った取組もされていることも重々分かってお8りますので、それらも含めながら町長の考え方をお聞きしたいと思っております。よろしくお願いいたします。

質問　3番 鵜野範之

はい。議長。

質問　3番 鵜野範之

そうなんですよね。改めて町長が答弁していただいたように、成果はすごく上がっているんだろうなって私もそういうふうに思って、ずっとこの事業を見ているんですよ。ただ、何回も予算特別委員会、決算特別委員会、この数字を見ながらすんなりと入ってこないというか、進み方が効率は重視するわけじゃないんですけれども、何となく入ってこない部分がどこにあるのかなというふうに考えたときに、企業のニーズもそうなんですけれども、これからは沼田町民の企業に向けてのニーズも必要なのかなというふうに思っているんですよ。今まで継続した中の企業とのつながりはこれからもずっと大事にしていかなきゃならないと思うし、そのことで企業誘致が成功するのであれば、それはそれなりに成果が上がっていくんじゃないかなというふうに思うんですけれども、例えば現在の沼田町の人口が２，７００人余りで高齢者率が５０％を切るぐらいの状況です。こうした中で今と同じような事業を推進していって本当にさっき町長が言うように、そこで働いてくれる人がどういうふうに確保していけるのか、どういうふうにそういった企業にサポートしていけるのかっていうことが、やっていることと現場の地域の実情とがなかなか合っていかないんじゃないかなというふうに考えるんですよね。この人口減少は沼田町の地域施策、それから産業構造、福祉体制に大きな影響を与えると考えます。特に高齢者率の上昇、例えば２０４０年には約６１％、それから労働人口の縮小によ10る産業維持が困難になってくるというふうにも予測されますし、地域サービスの再編、これについても沼田町自体が、医療としてはクリニックはあるけれども病院がない。それから交通手段としてもＪＲがなくなってきている。それから教育という意味においては高校がないという部分で、非常に企業が来て、そしてそこで仕事をするという環境下でない町になってしまったんじゃないかなと思うんですよね。だから企業誘致をしたらストップするかということにはならないんですけれども、そうなってくるとどういった企業が沼田の中に入ってきてそういったことをしていくのか。要は企業誘致は単なる人口維持的な部分だけじゃなくて、機能的な地域の構成まで変えてしまうのかなというふうに考えたときに、町長はこれからのこの企業誘致が、ただ単に企業誘致するために補助金だとか土地の提供だとかというのはどこもやっているし、それだけでは不十分だと思いますし、施策と地域との実態を結びつける観点という意味で、これからの企業誘致って変わっていくのかなというふうに思いますけれども、本当の町民が今２，７００人、１０年後には２，３００人になったときの企業誘致の在り方としてこのままでいいのかということをお聞きしたいと思います。

質問　3番 鵜野範之

はい。議長。

質問　3番 鵜野範之

今まで関わった企業、これから進めようとしている部分については中断するなという話ではないんですよね。これから改めてそういう結びつきを持つためには、スタンスをもう少し変えていかなきゃいけないんじゃないかなというふうに考えているということでまず言いたいんですけれども、例えば最近でいうと、これ企業誘致という意味があるのか、人口増を願ったことなのかという意味では、例えばクラフトビールの工場を建てて、これも簡単に言うと企業誘致なのかなというふうにも思いますし、例えば自然学校でそこで働いてくれる人が２人、３人いて、それも形の変わった企業ではないけれども企業誘致という意味の手法だと思いますし、去年からやっているトマト羊についてでも、小規模かもしれないけれどもそういった部分でやっているということは十分、町長がやっていることを否定するわけでもないですし、やっていることについてはすごく成果が上がっているんだろうなというふうに思っております。ただ、人口がどんどん減っていく中で、外に目を向けるのではなくて、内にも沼田町内にもいろんな起業者がいて、そういった起業者が何年か前、起業しませんかという事業があったんですけれども、やっぱりそういった中でも沼田の中にでも起業がしっかりやれる社長がたくさんいます。そういった中で新しい事業をつくってもらう、新しい会社を推進してもらうという意味で、そういった部分を見るのもまた新しい企業を外から呼んでくるという意味とは違った格好なのかなというふうに思います。特に沼田町は米農業の米の町ですし、１５、６年前にアメリカに行って視察したときに、そこの一会社の経営面積は１，５００ヘクタールだったんですよね。そこに働いている従業員は８５名。それからそれに関連する会社、人数というのが４０名、５０名ということで、１，０００ヘクタールの中でそういった部分で戸数が１００戸以上そうやって増やしていける。例えば沼田町の産業を使うことによってでもそういったふうに、どんどん人口の維持という意味では保てると思いますし、例えば工業にしてでも何にしてでも、ちょっとした部分の工夫によってまだまだ新しいものを生み出す力というのは沼田町にあるのではないかなというふうに思っております。そういったことも含めながら今後のこういった誘致活12動をしてもらいたいなというふうに思いますけれども、いかがでしょうか。

質問　3番 鵜野範之

以上です。