昨日は町長より三意会の老健の件

質問　10番 進藤晴子

それでは、昨日に引き続き、再質問を続けさせていただきます。昨日は町長より三意会の老健の件に関しましては、今入所されている方に関しては一人一人に対応されていく、もし必要であれば福祉課の相談も受けていただけるということを聞きました。あと、職員に関しましては、来週にでもすぐに町のほうでも対応していって、職員に引き続き足寄町に残っていただけるような対応をしていきたいというふうに町長から説明を受けました。そして、町長も言っておられましたが、三つ目のポイントとしては、今後どうされるのかですね。老健の５０床がなくなるわけなので、町民は大変不安に思っております。こちらのほうを今現時点で町はどうされていくつもりなのか。まずはそこを確認させていただきます。

質問　10番 進藤晴子

今後検討していくということだと思うのですが、ちょっと確認なのですが、矢野議員の昨日の質問のときに、アンケートの件で言われていたので、実際今の国保病院と老健を一緒にするということは、現実的ではないというような昨日お話あったと、私はそのように受け止めました。以前、私も多分そのことをお聞きしたときには、施設基準がやはり違うので、入り口がどうのとか、そういう細かいところがクリアするのが難しいと。なので、あそこに老健だとかそういう介護のほうを一緒にするのはできないと、たしか私は聞いたような覚えがございます。それは、できるのか、それとも難しいのか。その辺をちょっと確認させていただきたいと思います。

質問　10番 進藤晴子

分かりました。できないというよりは困難、困難だけれどもできないほうに近い困難ということで受け止めました。いずれにしても、人口問題とかこれから１０年後、２０年後、３０年後たったときに、国保病院をどうするか、あと建て替えなくてはいけないとか、それぞれいろいろな環境の下にそういうものも少しずつ考え直していかなくてはいけない、構築し直さなくてはいけないというふうに受け止めました。ありがとうございます。では、次に行かせていただきます。一つ目の医療職・介護職・ボランティア等の人材不足の現状ということで御答弁を頂きました。結果としては、看護師も慢性的な人材不足、介護士もそうです。ケアマネもそうです。そして、生活コーディネーターのほうもいらっしゃるということですけれども、この生活支援コーディネーターというのは、ほかに町の中ではなくて、これはＮＰＯ法人ということなので、ママサポートえぷろんの中にお一人いらっしゃるということでよろしいですね。分かりました。あと介護支援ボランティアのほうも、これもコロナの影響もあるということで、もともといらっしゃらないところにコロナで中に、施設に入っていけなかったからなおさら人数が少なくなってきたというふうに受け止めましたが、よろしいですか、それで。はい。では、そちらなのですけれども、まず看護師ですが、今現在の採用方法は幾つもあるかと思いますが、どのような採用方法を取られてますでしょうか。

質問　10番 進藤晴子

画期的な取組をされているということですね。認定看護師のシステムを使って、その資格を取るために足寄町に、地域医療ということですね、そうなりますと。地域医療の看護師も認定看護師ができているということ……、これからつくろうということですね。では日本のシステム自体を変えていこうということですね。すばらしい取組だと思います。本当にぜひ進めていただきたいと思います。あともう一つ、今派遣看護師のほうはいかがなのでしょうか。何人かいらっしゃいますか。

質問　10番 進藤晴子

よく分かりました。何とかクリアできそうな、明るい兆しが見えているというふうに私は受け止めました。幾ら応援ナースがいて夜勤専従がいて、取りあえずの仕事、業務量はこなせるけれども、新人看護師の指導であったりとか、そういうことであると看護師歴ではやはり３年、４年はしっかり勤め上げた方でないと、そういう指導はできないというふうに私も思っております。そういう教育システムを構築するためにも、やはりそういう職員を増やしていくというのは絶対必要だと思いますので、今後とも努力をしていただきたいなというふうに思っております。あと、ケアマネジャーですね。ケアマネジャーは足寄町の中で何人ぐらいいらっしゃいますか。施設ケアマネ、居宅介護支援事業所のケアマネ、トータルでもし分かったらお願いいたします。

質問　10番 進藤晴子

分かりました。介護士もケアマネも大変足りない中で、今看護師のほうも三意会の件もあるので、そちらのほうにいらっしゃる方もいるかと思います。ここでもう一度確認なのですが、三意会さんの４０人を退職というふうに新聞報道か何かで出ておりましたが、その４０人の職種、人数ですね。看護師何人、ケアマネ何人、介護士何人、もしお分かりになるようでしたら教えてください。栄養課とかそちらのほうも含めてです。

質問　10番 進藤晴子

３１人ぐらいの方の専門職の方がいらっしゃるということですね。分かりました。そちらのほうはなるべく役場の力で、何とか足寄町に残っていただくということで取り組んでいただければいいかなと思います。介護士さんのほうはいろいろな補助金を出したり、足寄高校の人たちに説明したり、足寄に残ってもらえるようにということで取り組んでおられることは分かっておりますので、そちらの説明は求めません。あとはボランティアですね。専門職はそういう感じで処遇、何とかしようとしていると思いますが、今現在ボランティア、ここで答弁いただいたのは介護支援ボランティアということで、なかなか施設に入っていけなかったので人数が、もともと不足しているところがどんどん少なくなってきている。これは社協でやっている国も認めている有償のボランティアということでよろしいですか。

質問　10番 進藤晴子

分かりました。有償のボランティアはいないというふうに受け止めてよろしいですね。そのポイントというのはちょっと私たちには分かりづらいのですけれども、ポイントをためていくとそのポイントはどのように皆さん使われるのでしょう。

質問　10番 進藤晴子

分かりました。マックス上限が５,０００円ということですね。それは月に５,０００円ということではなくて、年間ということでございますね。分かりました。それを少し楽しみにしながら支援ボランティアをされているというふうに受け止めましたが、ここでは介護支援ボランティアということで答弁いただいておりますが、大きく広くボランティア活動をされている方はほかにもいらっしゃるかと思います。婦人ボランティアの方であったり、ボランティアの割には大変な御苦労をされながらやっているということも聞いております。今足寄町でやっているボランティア活動をされている方々の、何か問題点、課題というのはありますでしょうか。

質問　10番 進藤晴子

ボランティアの高齢化、私もいろいろなボランティアの方と一緒に行動したり、いろいろなことをしているので大変よく分かるのです。一生懸命頑張っていらっしゃる。あの方たちの跡を誰が引き継いでいくのだろうということは、自分も含めて非常に今危惧されるところで、いろいろな取組ができなくなってきているというのが足寄町の現状、足寄町だけではないかと思いますが、現状だと思います。ボランティアの啓発対策、どういうふうにボランティアを増やしていこう、そういう対策について町でやってらっしゃること、これからやっていこうと思うこと、何かありましたら教えてください。

質問　10番 進藤晴子

専門職を増やす、維持するだけではなくて、本当に共助ですね、協働のまちをつくるにはやはりもしかしたら一番大切なことなのかもしれないというのを最近私も感じておりますので、ぜひ積極的にしていっていただきたいなと思います。ここで大きくボランティアということに関して、私たちの世代は教育を受けたこともなければ、自分で本を読んで、へー、そういうこともするんだと。あと、災害があったときのボランティアの活動を見て、そこまでできるんだというのを自分ながらに勉強しながら生きてきたつもりですが、今の子供たちはどうなのか。どういう教育を受けているのか。教育委員会のほうから説明を受けたいと思います。

質問　10番 進藤晴子

小中学校の中では、学習指導要綱の中にもボランティア活動の位置づけもされているかと思います。考え方としては、子供たちの教育上のボランティア、どのようにお考えなのか。お考えだけで結構です。教育長、お願いします。

質問　10番 進藤晴子

分かりました。時間が限られている中、教育課程の中で、ボランティア独自のそれをやっていく時間はないと。ですけれども、ボランティア精神というのは道徳の時間であったり、ＳＤＧｓの観点から、そういうことからも少しずつでも子供たちの中に浸透していけばいいのかなというふうに私自身は思います。ありがとうございます。あとは、実際いろいろなイベントに私も参加して感じたことは、依頼をかけたことはあるのですが、足寄高校のボランティアサークルに大変お世話になったこともございます。そして、一生懸命頑張って仕事をしていただける。そして、ただその子たちが入ってきて、来てくれるだけで非常に若返って活気があふれて、イベントですね。本当にみんな喜んでいたという、そういう記憶がございますので、足寄高校のボランティアサークルもどんどん続けていっていただければなというふうに思っております。ありがとうございます。では、次の質問に移りたいと思います。連携ですね。国保病院、あと介護施設の連携状況、それぞれの施設と病院名を出して御回答いただいたわけですが、足寄町国保病院さんと特別養護老人ホーム、あと町ですね、福祉課のほうと、そちらは１週間に１回いろいろな連携取っているということで御回答いただいてますし、私もそれは知っておりました。そこはクリアできている。あとむすびれっじもですね。いろいろな情報交換されていると思うのでよろしいかと思うのですが、連携一つにしても大変幅が広くて、今回老健はもう３月でということですけれども、認知症のグループホーム、あとケアハウス、こちらがございます。こちらの横の連携、何を言いたいかといいますと、連携システムがうまくいくというのは適材適所といいますか、状況はその人一人の状況は変わります。医療が必要であれば病院、介護になれば介護、医療ケアが必要であればそういう今までは老健。認知症にしても最初のうちは自分で何でもできたけれども、入所しましたけれどもどんどんどんどん進んできたとか。それぞれで変わってくるときに、本当ならばその人が一番いて一番安心できるところ、そこに移っていくのが一番いい連携なのかなと、ほかから見ればですね。そんな簡単にはいかないよというのはあるかと思うのですが、御本人の希望、御家族の希望、そしてその御本人の状態に合わせてどんどん移っていくのが一番、町の中で完結するのが一番なのかなと、私個人は思っておりますが、その中でケアハウスと認知症、今認知症の方がどんどん増えております。進んでくるという話も聞いておりますが、そこの横のつながり、うまく移動されていっているのかどうか。ケアハウスの入所者様の状況も踏まえて御回答いただきます。

質問　10番 進藤晴子

今ケアハウスの件で御回答いただきましたが、ケアハウスの入ってらっしゃる方で要介護２もしくはそれ以上になっている方もいらっしゃるという、入ったときはそうでなくても少し進んでしまったと、そういう方もいらっしゃる。９０以上の歩行器を使いながらでしか動けない方もいる。車椅子でなければいけない方もいる。そういうだんだんこの１０年ぐらいどんどん進んでいっているようなことをお伺いしました。私はクリニックやっておりますので、そこにケアハウスさんが車で送ってくれる。ですけれども、そういう人もだんだんだんだん高齢化して動けなくなってきているという状況も見ております。そういう中で、その人たちを今要介護のほう、認定されていればもちろんケアマネがついているわけです。それぞれのケアマネがそれぞれその人に対応してやっているわけですが、そこを、ケアマネさんも大変だと思います。昔はケアマネさんがケアハウスにおりました。なので、施設の中でしっかりと管理をされていた、十分情報が分かる。ですが、外から来るケアマネの方があそこに入っていらっしゃる方が御家族ともちろん一緒にはいないですね。御家族の話を聞くのは御家族にまた行って、本人の状況を見て、そして御家族が近くにいなければ施設の人の話も聞き、大変な御苦労をされているのではないかと思います。そういう中で、もうとてもケアハウスでは無理だから移しましょうといったときに、スムーズにそれができているのかどうか。お話を伺いに行ったときには、それがどう考えても連携ができているようには考えられないというような施設側のお話でした。そこをどうクリアしていくのか。ケアハウスは町の中の人の最終目標と考えていらっしゃる方も町民はいらっしゃいます。あそこに絶対入りたいと、最後は。夫婦で入るのだ、いや、一人で入るのだ。大変人気があるところでございます。大変町の中で重要なことを担っているところでございますので、あそこの中でもし当然入ってはいけない人というか、管理できない人がいて、もし万が一事故でも起きたらどうするのだろうと。私は医療的にはそう考えてしまいます。そんな簡単なものではないというのもよくよく分かりますが、何とかそこをうまく情報交換、それをやるのはやはり町だと思うのですね。町の居宅介護支援の主任ケアマネジャーがどこまでそれを把握しているのか。そういう国保さんと特養と町はつながっているかもしれない。そこのつながり、情報交換をする場所はどこでしょう。

質問　10番 進藤晴子

それは、課長のおっしゃられたのは、御本人や御家族が今の現状はここでは駄目だと、どこかに移りたいと、そういう希望があったときのことですね。そういうのが上がってこない場合ですね。上がってこない人もいらっしゃるから今の現状があるわけで、なので月に１回でも、二、三か月に１回でも、そういうそこそこの、今ケアハウスだけのこと言っておりますが、先ほど認知症グループホームのことも私聞いております。そこの部分で、情報交換という、それも町も入って、今の現状どうなのだと、この施設でどうなのだと。特にケアマネのいないケアハウスはどうなのだということの情報交換をどうするかということを、私はお伺いしています。

質問　10番 進藤晴子

確かにケアハウスは民間でございます。なので、対応がちょっと違うというようなことは分かるのですが、現状は大変なことになっているということを、まずは認識していただいて、少し動いていただきたいなというところでございます。ケアマネがいなくなってからしばらくして、今年の９月に居宅介護支援事業所というのを、主任ケアマネがいれば開けますが、それはもう廃止したというふうに、これは理事の方たちのお話合いの下で、ではケアマネが私は、一人入ってくればまたやれるのではないかというふうにお話ししたら、いやいやもうできないのだと。それはなぜでしょうとお伺いしたら、ケアマネさんが一人いて、そういう介護報酬で報酬を受け取っていたけれども、とてもじゃないけれどもそれでは賄いきれないと。年間にケアマネがいたときには、年間１００万円の赤字が出ていたと。それを民間のケアハウスがとてもじゃないけれども赤字覚悟でやれることではないという、理事の判断だというふうに私は伺いました。なので、もうとても置けないと。いや、厳しいなと、経営状況も大変厳しいなと。今回は経営状況のほうはそれ以上は言いませんが、その辺の苦しさは今私よりも町側のほうがよく分かってらっしゃるのだというふうに思っておりますので、何とかあそこにいらっしゃる方たちが楽しく、安全にあそこにいられるように、やはりその辺のフォローを町のほうでしていっていただきたいなと。施設ケアマネがいない場所は、特に注意して見ていっていただきたいと思いますが、町長いかがでしょう。

質問　10番 進藤晴子

今ケアハウスの件でいろいろお話をいただいた点なのですが、それと関連して認知症のグループホームが民間と町がむすびれっじのほうですね、ありますが、そちらの入所者の方たちはどのぐらい入ってらっしゃるか。空きがあるかどうかということですね。それと、どのぐらいの期間、長期になるのか短期で出ていかれる方が多いのか、その辺の事情を簡単で結構ですのでお知らせください。

質問　10番 進藤晴子

分かりました。２７ベッド、ベッドでいうとあるうちの２６がもう埋まっている。今は連携のことで言っておりますが、これも大変な危機的な状況かなというふうに思います。将来的にどうするか、受皿をどうしていくのかというのが、本当に困ったことだというふうに捉えております。そうですか。ということは、ケアハウスさんで認知症がひどくなって、やはり移ったほうがいいよと言われても、身体的なことがあれば、介護度が上がれば特養で対応できるけれども、認知症のそういうことで移るという受皿がないということですね、ということになりますね。分かりました。一つの問題として受け止めて、対応していかなくてはいけない事項なのかなというふうに思います。分かりました。連携のことについては、取りあえずこの辺で終了いたしまして、次のことに行きたいと思います。今連携のことで町が対応してというふうに訴えかけても、なかなか、はい、そうですか、やりますというわけにいかない事情の中に、この３番目の地域包括支援センター、これは福祉課の中にありますが、このケアシステムの中での、私はやはり要になるところだと思っております。道の文書のほうを見てもそのように書いておりますし、ここが中心となってケアシステムが成り立っているのだと思います。それが今現状どうなのかというところで、職種のことが御答弁いただきましたが、この人数で１人退職をしたということも聞いております。その中で、この業務内容ですね、盛りだくさんの業務内容、どう見てもこんなことが、これだけの人数でいろいろなケアマネも主任も一緒、いろいろなことをやりながら、福祉課の中の仕事もやりながら専門職が動いているというのが分かりました。これが可能なのでしょうか、この業務内容、この人数でこなすことが。これがやはりあるからなかなか町も動けないという、町自体も人が足りない。そうなのだとは思うのですが、いかがでしょうか。どう捉えていらっしゃいますか。

質問　10番 進藤晴子

では、役場の中には地域包括支援センターのケアマネジャーの業務をされている方のケアプランであるとかそういうものは、一部を外部に委託しているという捉え方でよろしいですか。それともケアプランとか全部外部に委託しているというふうに捉えてよろしいですか。

質問　10番 進藤晴子

分かりました。少し安心した部分があります。全部をやっているのかというと、とてもじゃないけれどもと思いまして、１２月４日の北海道医療新聞の中に道内で初ということで、これはもちろんケアマネジャーの仕事だけではなくて、介護保険業務の一部を民間に委託したという苫小牧市の話が載っておりました。これ道内初で、委託内容は介護認定申請新規・更新・区分変更も全部含めて、受入入力や窓口や電話での市民対応などのマニュアル化できる部分に関してはもう全て外に出すというふうなことで、大々的に載っておりました。こういうのも受けて、やはりお金はかかることでございますが、どう募集かけても人材がいないのであれば、もうマニュアル化できるものはもう外に出すという考え方をしていかないと、もう成り立たないのではないかと思って、この地域包括支援センターの業務内容を伺ったところでありますが、その辺のことはいかがでしょう。今外部委託されていること以外にそういう考えというのはございますか。

質問　10番 進藤晴子

職員の業務の効率化ということでは、これは福祉課に至っただけのことではなくて、役場内みんなそうだと思います。役場内のＤＸ化も進んできているというふうにも伺っております。そういうＡＩなども取り込んでという話も伺っております。もうどんどん取り入れながら、少しずつ業務を効率化をアップして、町民サービスにそれを変えていっていただきたいと思うのですが、特に専門部署ですね。保健師そのほかの専門部署の人たちがやはりやりがいがあるというのはどういうものなのだろうと。これは保健師だけではない、ほかのところでも専門職おりますよね。ほかの課長さんのところにもいらっしゃるかと思いますが、その人たちが足寄町のために、ここでずっとやっていきたいとモチベーションを保つために、専門職というのは何が必要なのだろうと。この間課長と少しお話をさせていただいたところですが、課長いかがでしょうか。保健師、ケアマネ、その辺の専門職がどうモチベーションを保って、足寄町で仕事をし続けられるのかというところをお伺いしたいと思います。もちろんこの間辞められた方は前向きな退職というふうに私は伺っておりますので、それについてどうのということではございませんが、今後足寄町の中でやっていきたいと思えるようなモチベーションを保つため、いかがでしょう。

質問　10番 進藤晴子

ぜひそうしていただきたいなと思うのと、あとそれをできるようにするための一般職の力であると思うのですよね。十分発揮していただきたいなと思っております。では、次に参ります。次の介護予防・生活支援の現状です。地域包括ケアシステムの中では、ここが一番重要になってきて、やはりここが一番、ここも人が足りない。ヘルパーですね。今現在ヘルパーさんの現状は社協さんがやってらっしゃるかと思うのですが、人数的にいかがでしょうか。答弁の中では、需要が高まってはきているのだけれども、結局ヘルパーの人員が限られているという、この部分を少し御説明をしていただきたいと思います。

質問　10番 進藤晴子

分かりました。ヘルパーも少ない。なかなか受けられるサービスでも受けられなくなってきている状況というふうに受け止めました。軽度の支援を受ける方がどんどん増えてきているということは、言い方によっては、町民がそういう支援が受けられるということが分かってきているという、前向きな捉え方もあるのかなというふうには思っております。あとは施設ですね。事業所の受入人数が限られているから、優先度を勘案してとなってますが、やはりサービスがなかなかできてないというふうに思いました。今４番目の生活支援の現状は、最終的には人が足りなくて受けられるサービスも受けられなくなってきているという現状は分かっていたことですけれども、確認したところですけれども、最終的に今ケアしてもらえる人、してもらいたい人、サービスを受けたい人とそれを支える側とのバランスがもう崩れている、崩れ始めているというよりももう崩れてきているし、今後もやはりそうなっていくのを見越した上でのこのケアシステムだと思うのですが、朝日新聞の昔記者が、なかなか分かりづらい、このケアシステムが、どういうことというところで、一言で言える人はなかなか専門職でも少ないかなというふうに思っております。どういうような意識でみんなこのケアシステムを見ているのか。この朝日新聞の記者は簡単に「時々入院ほぼ在宅」、これが最終的なケアシステムの末路と言うと失礼ですね、そういう未来像を一言で言うとそういうこと。だから国民も私たち町民もそれを覚悟して、自分できちんとこれからの先のことを、人生設計を立て、自分で準備をしていくようにという、国からのもうそういうことだと私は捉えております。これを町民がどこまで分かっているかというのが、本当は一番これは大事なことなのかなと。植木鉢に例えますと、一番下の受皿の部分が本人の選択と本人家族の心構え、これがないともう崩れていくわけですよね。ここをどうするかというところが役場の、町のみんなにどうそれは分かってもらえるかというところが、力の見せどころのような、私は気がするのですが、まず病院にお聞きします。医療従事者、病院で働いている事務職の方皆さんはこのシステムのことを勉強する機会があったとか、この十数年間の間にあったかどうか、どういうふうに受け止めているか、理解されているかどうかということをまず病院にお聞きしたいと思います。

質問　10番 進藤晴子

私も一緒でございます。私も分かっているかというと、なかなかということで、今回調べたときにも啞然というかびっくりしたのが、病院のケアシステムの中の、一中学の範囲の中でのシステムなのですけれども、その中でのそこの病院、国保病院ですね。国保病院さんの考えるところというのが、考え方が全く今までの考え方と違うのですね。昔の病院というのは医学モデルで何かというと、病気を治すというのがもちろんそうで、今も多分そういう感覚というのはもう消せない、当たり前ですね、医療ケアをするところなので。なのですが、ケアシステムの中でいうと、ＱＯＬが最大限確保されること、それが目標になるらしいです。だからもちろん先生方のお考えとかに、その人の考え方も、患者さんの考え方もあろうかと思いますが、何を求めるかというところは病気を治すことではないのですね、この考え方が。自分の人生をどううまく表現して、自分が納得のいく人生を送れるためのケアシステムということで、私も看護師としてやはり意識の改革が必要なのかなと、病院が、医療従事者も、というふうに考えているところであります。なので、やはりこれから今コロナもまだ終息はしておりませんけれども、これから先のことを考えて、定期的にそういう勉強会も、医療者も介護者もそれぞれ一緒になっても構いませんので、勉強をし続けていくことが、まずは連携のまず第一歩かなというふうに私は感じたところであります。そして、介護施設の方はどうでしょうか。同じでしょうか、病院と。勉強会というのは開いてますか。

質問　10番 進藤晴子

分かりました。中学校を一つの区、足寄町は小さな町だけれども広い町。その町は一つになっているので、そこの中のケアシステムなので割かしやりやすいし、構築もしやすいと。今回三意会のことがありましたが、そういうやりやすい町、地域であるというふうに受け止めてます。都会に関してはそういうのがいっぱいあるわけですよね。まず病院とそのシステムを組むことすらなかなか大変だというふうに聞いております。なおかつ隣に誰が住んでいるかも分からないところで、ケアシステムがどうなんだと言われても、その人たちに広報や啓発活動をすることもなかなか難しい。いろいろな取組がされていて、これは川崎市でやってますが、やはりキャッチーなそういうものをつくって、なかなか戦略的な広報活動をしているまちがございます。なので、単に町民に対して、勉強会を開いて、こういうふうに考えるのだよと言ってもなかなか伝わらないというところがあって、地域包括ケアシステムキャラクター「ちけあ丸」君、だるまさんのかわいいお人形で、そういうものもつくり、市民に提供し、こういうふうな考え方なのだよということを知らしめている。あと全体的に広報をするのではなくて、高齢者に今の７０代、８０代の人に地域包括ケアシステムのことをお話ししても、それはもちろん無駄だとは思わないです。自分が受けられるサービスも勉強しなくてはいけないし。ですが、一番大切なのは５０代から６０代ですね、現役世代。これから将来を自分の老後のことを考えていく世代、あとはまた子供たちですね。そういう世代にポイントでやっていく、広報していくというやり方をしているところもございます。これはそのところどころによって、その地域地域によって違いますが、何とか町民が自分のことは自分で頑張って考えていこう。あと、でも余裕があったら隣の人もちょっと見ていこう、そういうようなことができていけるような地域包括ケアシステムの土台ですね、それが町民に浸透していくように、私は町がやはり動いていくべきかなと。３年間コロナの明けた後、やはり動いていかなくてはいけないのではないかと。それが在宅医療と介護の理解の促進が進んでいくのではないかなと思います。現在三意会の話で、大変町民はびっくりし、やはり今後のことを危惧している方がたくさんいらっしゃると思いますので、今が地域包括ケアシステムを町民に理解を求めていくいい機会と捉えて、町民みんなで考えていきたい、考えていこうよというところの姿勢を町が示していただけたら、大変私はありがたいなと思うのですが、町長いかがでしょうか。

質問　10番 進藤晴子

本当にそのとおりだと思います。ぜひ、今どなたかの言葉ではありませんけれども、ピンチをチャンスに、今はこういう三意会がなくなるということで本当に不安に思っている、このときに町民に訴えかけるというのは大変重要なことだというふうに思います。高齢者だけではなく若い方に向けても、どんどん発信していっていただきたいなと思うところであります。地域包括ケアシステムは、５項目、五つの構成要素になっております。その中でも、今日は幅が広くてなかなかお話を聞くことができなかった住まいの問題であるとか、もう本当に幅が広くて大変な思いをされているのではないかなと、町は、私も思っております。なので、自分たち町民一人一人もやはりそういう自分のことは自分でしようという、その気持ちを持ちながら、これから私も生きていきたいと思いますし、どんどんそういうところを刺激して、町には、いっていただきたいなと思います。あまりまとまりませんが、本当に今日はありがとうございました。よろしくお願いいたします。