みんなの議会

陸別町議会 令和5年6月定例会 2023年6月23日

陸別町の特色づくりをもっと:まち・ひと・しごと創生総合戦略の取組

2023年6月23日、陸別町議会の一般質問で、三輪隼平議員が「陸別町の特色づくりをもっと:まち・ひと・しごと創生総合戦略の取組」について質問し、町長 本田学が答弁しました。

質問者
三輪隼平 議員
答弁者
町長 本田学

議事録から機械で取り出したものです。正しくは会議録でお確かめください。

件名は質問の本文をもとに当サイトで付けたものです

質問 2番 三輪隼平

次のテーマに移りたいと思います。まち・ひと・しごと創生総合戦略の取組についてということで、今、さきの質問は、アウトドアメーカーのモンベルと小清水ということで例を挙げて進めてきたのですけれども、実際に何かをするに当たって、芽室町がどうやり方をしたかというのは気になるところなのですけれども、自分も1期目、陸別町の議員をやらせていただいて、感じるところでは、危惧したのが、3月定例会の質問でもしたのですけれども、いろいろな町民サービスを提供するに当たりまして、どうしてもいろいろものが歳出として出ていく中で、歳入、陸別の稼ぎをどういうふうにつくり出すのかということが非常に気になって、いろいろなことを仕掛けられないかということでの質問を引き続き今回したわけであります。小清水町の例を挙げますと、モンベルの誘致も、町の職員が町長の考えるビジョンを受けまして、誘致する企業、ここではモンベルなのですけれども、選定であったり、包括連携協定のこと、そういったものを実際に計画書を担当課の職員が課のほうでつくったものを、町長と一緒にメーカーに営業して、企業と協議をした結果、スピーディに進んだとお聞きしております。そういったことも、町長のお言葉をお借りする形の質問の仕方になつて恐縮なのですけれども、町長の考える、役場をワンチームにということも一つの事例なのかと私は思い ま し た 。 町 の 課 か ら 出 て き た も の が 町 長 の ほ う に 上 げ ら れ て と い う 動 き だ と 思 い ます。町長の公約にもありましたこの言葉ですけれども、今回、令和2年3月に、陸別町第2期総合戦略が策定されているところかと思います。こちら令和6年までとなっているところで、アイデアを募っているところかと思うのですけれども、言葉自体が、総合― 20 ―戦略であったり創生総合戦略になるかというのは分からないのですが、次期の計画策定に当たりまして、実際に町長のまちづくりのイメージを町の職員の皆さんで共有して、いろいろなアイデアを募ってということで、さきにお聞きしているところなのですけれども、実際に面談をされて、いろいろな職員のアイデアだったり意見を収集しているとお聞きして安心しているところなのですけれども、そういったものをトップセールスにつなげていただきたいと思いました。何が一番問題かというところで、これも調査した一つの例なのですけれども、小清水町においては、ハード面の構築に、まち・ひと・しごと創生総合戦略に当たりまして、地方創生拠点整備交付金というものを活用されたとお聞きました。これを利用することによって、もちろん財源は限られておりますので、町の自主財源をできるだけ抑えられるように検討されたと聞いております。ただ、交付金につきましては、計画書をつくらなければいけない、自分たちの町の自主性であったり、官民協働、地域間連携、政策間の連携であったり、各地で見られるように事業が先進的であるといった、そういったものが認めていただけるような、地域の再生計画をつくることが求められると承知しております。そういったことも考えて、次期の総合戦略に、もちろん行政なのですけれども、各方面だったり業界にアンテナを広げまして、民間企業と同様な営業力も必要かと課の方からお聞きしました。陸別町の未来、10年、20年という言葉がありましたが、長期的な事業を検討するに当たり、恐らく本田町長におかれましては、陸別町の財政に関しても待ったなしだという印象を公約からも感じておりますし、次期総合戦略に改めて盛り込 む と い う 話 以 上 に 、 危 機 感 だ っ た り 、 具 体 策 を 考 え て い る と こ ろ か ら も し れ ま せ んが、そういったものを活用できたり、いろいろなアイデアを練り上げられた上で、次期の総合戦略にいろいろな計画を盛り込んでいく考えはないか、お聞きできたらと思います。

答弁 町長 本田学

次期の総合戦略の策定に当たってということで、どういった形でいくのかということでありますが、今、様々な状況かにあって、攻める部分と、やはり見直さなければいけない部分と、めりはりがついたものにしていかなければいけないというのがまずあります。それは、先ほど言った身の丈に合ったということになっていくと思うのですけれども、2期で示した「ずっと住み続けたい、いつかは帰りたい、一度はい行ってみたい、訪れてみたい」と思われるような、まちづくりのベースにしなければいけないと思っております。これからは、世界情勢の変化、人口減少、激変する情勢への対応が必要となり、私自身も、先ほど言っているように様々なアンテナを広げ、今の道の駅の在り方だとか、ふるさと納税だとかということに対してのことも、今、なって1か月半だからということで は な く て 、 今 ま で も 考 え て き た こ と が あ り ま す 。 そ れ で 、 そ う あ っ た か ら 、 今 す ぐ― 21 ―なって、こうしようと思ってすぐやれていることがあります。この後、策定になっていくのですけれども、そこにも自分のアイデアを出しながら、役場の皆さんのアイデアも出しながら、町民、議会の皆様からの意見を聞きながら進んでいくのは、これは間違いない話です。その中で企業の話とかを盛り込んだからとか、盛り込まなかったからという話ではなくて、進む道はみんな同じなのですけれども、手法がいろいろ違ってくると思うのです。それで具体的なものを上げていくかどうかというのはもう少し精査しなければいけない部分かなと。企業誘致といろいろ今までも言われてきて、企業誘致、企業誘致と、工場を陸別町にとかとやろうとすると、今度は人材確保の問題も出てくるのです。今、三輪議員のヒントになったのは、提携協定で建物を建てということではない部分で、どう提携していこうかというヒントになったのは、そこと提携することによって、100万人のユーザーがいたり会員がいたりという情報発信は小さな町でもできるかなと。そういう部分も提携を結んでいけたらいいかなと。今、2,200人を切った町が、今、巨大な工場を誘致したところで、職員の皆さんを集められますかと、今までも自分自身でいろいろなところに声をかけたときに、例えばという言い方をされたときに、その確保が、いつの時代か、昔は、仕事がないから仕事を つ く れ と い う 時 代 な の に 、 今 、 仕 事 が あ っ て も 人 が 来 て く れ な い 時 代 に 変 わ っ て しまった。そこで、いろいろな職種によって、何ぼ給料を上げても来てくれないとかという難しい時期に来ているので、企業誘致等に関しては、陸別町の思いと企業との思いがマッチングして、こういう町だけれどもいいですかというところにいかないと、なかなか進められないことかなと。これはチャレンジしていかなければいけないことなので、三輪議員の言うことはごもっともだと思いますので、そういうことも頭に入れながら政策していきたいと思っております。

再質問 2番 三輪隼平

今回取り上げた陸別町の特色づくりをもっとということで、最後に本田町長の考えも聞かせていただいてありがとうございます。企業とのメリットとして考えられるところを理解していただいて感謝いたします。そういった発信力が企業にあるというものと。やはりこちらが一方的に誘致することではなくて、一つ説明にも書きましたとおり、メーカーにとっては、土地柄、観光面、先ほど書いたとおり、小清水町ではアウトドアであったり農業、南富良野町においても魅力的な山岳等がありますので、そういったものと自社のイベントであったり、大会等も開催しているということで、誘致されるほうも、アプローチする企業に対してのメリットにもなるかと思いまして、そういったことも酌んでいただき、ありがとうございます。昨日の町政執行方針の中でありました、町長のお言葉をお借りして質問させていただきました。役場をワンチームにということで、既に実践されているということで、自分が質問をする前に、安心しましたが、ぜひ今後、長期的なビジョンを見た陸別のまちづ― 22 ―くりをお願いして、質問を終わりたいと思います。ありがとうございました。

答弁 町長 本田学

今後も私自身もいろいろなアンテナを広げ、自分自身の今までの人脈と経験を生かしてという言い方もさせていただきますが、それだけでは完璧ではないと思うので、また忌憚のない御意見をいただければと思います。ありがとうございます。

出典:陸別町議会 令和5年6月定例会 2023年6月23日 議事録 PDF(19ページ) 間違いを知らせる