みんなの議会

枝幸町議会 令和6年第1回定例会 2024年3月6日

オホーツク枝幸株式会社の経営について

2024年3月6日、枝幸町議会の一般質問で、岩谷隆行議員が「オホーツク枝幸株式会社の経営について」質問し、町長 村上守継、観光課参事 堀川光が答弁しました。

質問者
岩谷隆行 議員
答弁者
町長 村上守継、観光課参事 堀川光

議事録から機械で取り出したものです。正しくは会議録でお確かめください。

件名は町のサイトの一般質問の一覧の表記です。

質問 1番 岩谷隆行

1番岩谷、二つ目の質問いたします。オホーツク枝幸株式会社の経営について、ちょっとお聞きしたいと思います。コロナ禍も終わり、昨年5月より新型コロナが5類感染症となり、経営する施設の稼働率・売り上げが上がってきているようですが、結果としては営業損失がマイナス3 , 2 6 2万9 , 0 0 0円と損失が続いております。施設利用者が増えているにもかかわらず赤字状態が続くというのは、経営に問題あるんじゃないかと私は考えます。さらに、ホテルニュー幸林においては客室の稼働率が8 0%を超えておりますが、現状のままでは、客室の人員稼働率などを見ると、今後、今後も黒字経営にするには、もう黒字経営にするには、もう、すみません、黒字経営に持っていくのは難しいではないでしょうか。今後どのような考えで会社の利益を上げる経営戦略を持っているのか教えてください。社長である町長にお聞きしたいと思います。以上です。

答弁 町長 村上守継(町長は2026年3月まで)

岩谷議員のご質問にお答えします。オホーツク枝幸株式会社を指定管理者として運営する保養施設等では、ここ数年、コロナ禍における影響から利用者数が減少しておりましたが、行動制限の解除後は、コロナ前の令和元年度利用者数とほぼ同じ水準まで順調に回復しております。また、会社全体の売上高も、本年度は令和元年度を若干上回る見込みであります。しかしながら、会社の本業から得られている利益を示す営業損益は、コロナ禍以降、今年度においても厳しい状況が続いております。主な要因は、長引くエネルギー価格の上昇や物価高騰による仕入れ経費の増加、また、近年の高い賃金上昇率に伴う人件費の増加などによるものであります。また、定員稼働率については、両保養施設ともに、平日でのビジネス客の利用率が非常に高い一方で、週末や観光での家族利用などが少ないことが伸び悩む原因と捉えております。このような状況の中、ご質問の会社の利益を上げる取り組みとして、まずは、本年4月以降、両保養施設の宿泊料金を2割程度引き上げる改定を行い、今後、安定した収益確保による経営会場カイ、経営向上を図ってまいりたいと考えております。なお、うたのぼりグリーンパークホテルでは、慢性的な人員不足により、これまで週末の営業を縮小して対応してまいりましたが、早期に通常営業を再開できるよう、人材確保に努めているところであります。これらを踏まえ、当面は利用者や関係者の皆様の意見を取り入れながら、指定管理者と一体となり、恵まれた地域資源を活用した魅力ある観光メニューの提供と情報発信を行い、観光客増加による施設利用の拡大などで、中長期的な収益の改善が図られるよう努めてまいります。以上、答弁とします。

質問 1番 岩谷隆行

今、私が質問したのは経営戦略って言って、価格を上げるんじゃなくて、枝幸の、枝幸の魅力を発信しながら、いかに施設を利用していただけるかということをお聞きしたんです。客室の値段を上げるという非常に単純なことですね、それが経営戦略ではないと思いますが、もう一度答弁お願いします。

答弁 観光課参事 堀川光

ただいまのご質問にお答えします。町長の答弁でもありましたように、両保養施設につきましては、どちらもビジネス利用という方がかなり需要が大きくなっておりますので、先ほど議員からもご指摘ありましたように、定員稼働率、要するに客室の稼働率じゃなくて定員に対する稼働率が低いと、ここら辺をもう上げていくっていうのが重要な収益の確保につながると考えております。そこにつきましては、ニュー幸林、また展望閣、ミュージアムなどを核としました戦略拠点ゾーンの三笠山エリアにおきまして、観光資源を生かした施設整備について検討し、観光客の誘導や滞在型観光の促進を図っていきたいと考えております。以上です。

質問 1番 岩谷隆行

いや、これは私がこの質問するのは、もう1週間ぐらい前に質問の書類は見てるわけですよね。それなのに返ってくる答えがそれじゃ全然質問の意味を理解しないと思うんですけども。今、話した中に、ビジネス客のシングル使用が多いというところに経営戦略の一つの窓口が、道筋があるんじゃないですか。どう思いますか。

答弁 観光課参事 堀川光

ただいまのご質問にお答えします。ニュー幸林におき、おけます客室の効率化につきましては、以前から話題にもなっておりまして、町としましても、かねてより必要性は認識してございました。ホテルの改修計画につきましては、観光施設としての魅力向上など、長寿命化などの施設改修の必要性に基づきまして年次的な計画で改修を進めております。財源の確保や長期間の休業などそういうことが必要となりますので、現時点でのシングルの拡充等の事業化は困難であると考えております。以前よりですね、ニュー幸林や、グリーンパーク、南宗谷ゴルフ場などを含めた保養施設のあり方、またニュー幸林の改修の検討の方向性などですね、広く利用者や地域の皆様のご意見を聞きながら検討してまいりたいと考えております。以上です。

質問 1番 岩谷隆行

客室稼働率が8 0%というのは、東京都の平均稼働率が6 0%強なんですよ。それも利益を取ってるホテルが多いですけどね。8 0%の稼働率で赤字のホテルなんかあり得ないんですよね。そこを利益持っていくため最初の投資が必要になってくると思うんですよ。今の改修じゃなく、私が一昨年の6月の一般質問で言ったように、新たにシングルルームを造って、ね、長期の、長期に向けた利益の確保を目指すということも考えられませんか。

答弁 町長 村上守継(町長は2026年3月まで)

岩谷議員としてはですね、どっちかと言えば、シングルでも泊まれるようなそういったものを新しく建てた方がいいんじゃないかというような考え方だというふうに思っておりますが、今、私どもも、これオホーツク枝幸株式会社が指定管理者として運営しているですね両保養施設。これは、それぞれ合併前から、両町がですね、住民の保養施設として、あるいは、また町内に来るお客さんのための宿泊の受け皿として、そしてある時期には、また土木・観光で訪れるその観光客のための利用施設して、言えば、そういう多様な受け皿でですねスタートしてだけに、なかなか、シングルが、ツインが、和室があるというところでですね、確かにそういう中で、このコロナを踏まえてですね、どうしてもそこに、昔でしたら大きい部屋にたくさんお客さんが泊まっていただいたということでは良い時期もあったんですけども、まさにこのコロナ禍3年でですね、もう1部屋に1人というところがお客さんのニーズとして高まってですね、ですから部屋の稼働率は高くても、実質、宿泊いただける方の人数というのは高まってこないという状況にあったわけでございまして、そういう中で、今、何とか、そこを、今古くなった施設を改修しながらですね、この時期を乗り越えて、将来的なビジョンはないのかというところでございますけども、これ、なかなか悩ましいところでございまして、枝幸町もこの規模で、やることがたくさんあるわけですから、そこに集中してということにならないところがまたちょっと本当に私どもとしても悩ましいところでございまして、だからといって、そういった両保養施設を管理していくうえで、多額の指定管理料を出していることがというのは、これまでも議会の中でいろいろとご意見をいただいてますけども、なかなか本当にですね、明るい展望を開くための考えるっていうのが今すぐ持ち合わせてはいないんですけども、これも、これからの大きな課題だと思っておりますので、そういう中で、どういった形で、枝幸として、この三笠山ゾーンの観光ゾーンをですね再整備するかっていうのは、やはり共々ですね、これ皆さんとともに、また町の中、経済産業界の皆さんとともにですね、いろいろお聞き、考えをお聞きしながらですね、今後、将来に向かっていかなければならない大きな課題であるというところは、私も認識しております。

質問 1番 岩谷隆行

さっきの防災の話もそうなんですけども、言葉では、何度も言いますよね。町長が3期目やるとき、3期目迎えたときに、活力あふれる産業基盤づくりという話があるんですけど、未来につなぐまちづくりね。その中で、第二次産業、三次産業の新規創業、事業継承等の支援推進などを行うとあるんですけども、オホーツク枝幸株式会社という、もう枝幸町の枝幸町の第一次産業の中では一番大きい基盤ですよね。そこを何とかしないと、枝幸のこういう第一次産業は発展していかないのだと思うんですよね。それを悩ましいことだじゃなく、実際に行動をして、実際に検討して、実際に会議を開いて、こういう方法で利益を上げるのはどうだということをお聞きしたかったんですけども、そういう話がありません。グリーンパークは、本当に場所的にも人が集まりにくいところと思うんすけど、温泉施設、温泉、お湯、炭酸水、あれ素晴らしいですよね。だから、枝幸町内にビジネス客を集めて、グリーンパークをなるべく観光客が集まるような施設、施設を綺麗にするだけで観光客は、歌登地区にある自然豊かなまちですので、集まってくると思うんですよね、ゴルフのツアーなども増えると思いますし、そういった戦略をもう一度教えてください。

答弁 観光課参事 堀川光

ただいまのご質問にお答えします。議員ご指摘のございましたクリーンパークホテルにつきまして、以前も常任委員会等でご意見いただきまして、その後ですね、すぐにまたグリーンパークホテルの温泉の良さというのを、SNSまたホームページで周知するっていう活動を開始してございます。またですね、ゴルフ場と連携を図った観光客の誘致、またですね、昨年から再開しております3月末から4月上旬にかけまして3週連続で自社ツアー等を開始しており、昨年より開始しておりまして、今年度もですね、そういうツアーも開始しております。ニュー幸林で受け入れられないお客様をグリーンパークホテルの方に誘導するということで客室の確保等、今後、図っていって、収益の確保につなげたいと考えております。以上でございます。

質問 1番 岩谷隆行

もう一度繰り返し申し上げますけれども、8 0%の稼働率なんですよ、これは素晴らしいホテルなんですよ。ね、それを何とかするっていう具体的な話にはなってないと思いますけども。この8 0%を確保しながら如何に利益を上げるか、ただ単純に金額を上げるだけじゃなくね、どうやって利益を上げるか、そこら辺を考えてほしいです。例えばですね、うたのぼりグリーンバックスタッフ募集のチラシが出ますよね、これ1 0時から2 0時3 0分、調理師、これは能力に応じていうですね、調理補助1名、1 0時から2 0時、9 7 0円、時給9 7 0円。レストランホールも1 6時から2 0時、1 1時から2 0時、9 7 0円、朝食業務全般も9 7 0円。南宗谷ゴルフ場に関しましては、作業員、時給1 , 1 4 0円、7時半から1 6時3 0分、そこのフロントは9 7 0円。9 7 0円の時給というのは、あれですかね、北海道の最低賃金が9 6 0円で1 0円足したただけですよね。それとですね、働く人の士気を上げなかったら、やっぱりホテル経営って難しい、こういうホテルとかね、そういう保養施設経営ってのは難しいと思うんすけどね。例えば、調理師、調理補助、9時から5時までが普通の人の働く時間と考えて、5時から2 0時までは時給多少上げるとかですね、あとはゴルフ場の作業員、7時半から1 6時半なってますけども、7時半たら朝早いですよね、大体6時頃にも起きて行かなきゃなんないですけども、7時半から9時までの時間を時給を上げたりね。そういう社員の士気を高めるような方法って考えられないですか。

答弁 観光課参事 堀川光

ただいまご質問にお答えします。まず時給等につきましては、オホーツク枝幸株式会社の給与規定若しくはパート職員の就業規定の中で定めておるところで募集しております。それにつきましては、会社の取締役会等において決定させていただいているところで、ご指摘のとおりですね、北海道の最低賃金が9 6 0円で1 0円しか上乗せされていないというところで、なかなか人員の確保が難しいんじゃないかというところは以前からご指摘いただいているところでございますので、今後、そういうところにつきましては、会社の中で、また検討していきたいと考えております。またですね、今、その人材の確保がかなり厳しいという状況でですね、早急に対応していくというところで、まずは、実は3月からですね、人材派遣の方で、何とかですね調理補助等を確保できることとなりましたので、4月からは、うたのぼりグリーンパークホテルにおきましては、通常営業の方を再開させていただく予定となっておりますので、これからご案内等を差し上げていきたいと思います。そういう中でですね、各そういう紹介、人材紹介とか派遣等の会社にあたっていきながらですね、今は人材の確保を何とか早急に進めて、通常稼働を引き続きできるよう努力しているところでございます。以上です。

質問 1番 岩谷隆行

赤字解消を解消、黒字に変えるっていう話ではないと思うんですけども、これは、どうしても町が経営する施設だからしょうがないとこあると思うんすね、条例があるから。会社経営するにはね、その場その場でね、新しい戦略考えていかなきゃならんですよ。これ条例に縛られてしまうから、どうしても条例どおりやんなきゃいけない。この際、オホーツク枝幸株式会社が管理する保養施設に関しては、条例に留まらないで、即断できるような考えをすぐにできるという条例でもつくったらどうですか。

答弁 観光課参事 堀川光

ご質問にお答えします。先ほど条例の中でという話でございましたが、一応、会社、オホーツク枝幸株式会社という組織の中でございますので、会社の規程の中で運用させていただいておりますので、町条例によってやっているというのは、宿泊料金につきましてはとか、利用料金ですね、入浴料等につきましては条例の中の範囲内でやらさせていただいておりますが、それ以外については、会社の中の規程の中で弾力的に運用してございますので、そこら辺はご理解いただければと思います。以上です。

質問 1番 岩谷隆行

時期によってね、例えば夏のかに祭り時期になったら、とてつもない人が集まるんすよね。そういう時期に値段を上げるとかですね、土日は半額ぐらいにするとかですね、そういう値段の格差をつけて利益を取っていくっていう方法もあると思うんですよ。それが条例に縛られたら、なかなか利益確保できませんよね。いかがでしょう。

答弁 観光課参事 堀川光

ただいまのご質問にお答えします。先ほどから申し上げておりますとおり、宿泊料金につきましては条例の範囲内でというところで、昨年、定例会においてですね条例の改正をさせていただきまして、宿泊料金の上限を上げさせていただいております。今回、先ほども申し上げたとおりですね、両保養施設につきましては、約2割程度の料金の引き上げですね実際の料金の引き上げ、またですね、ご指摘ありましたとおり、かに祭り、もしくはゴールデンウィーク、シルバーウィーク、お盆などの料金につきましては、今までは特に上げてはいなかったんですけれども、今年度からですね、そこら辺の料金を引き上げるなどの実際やる予定になっておりますので、そこら辺、ご理解いただければと思います。以上です。

質問 1番 岩谷隆行

今の話はケースのいい話だとは思います。あとですね、施設内なんですが、この前の委員会でも出たように、私もあの後、ニュー幸林の風呂行ったんすけどね、カビが生えてるような汚い汚れが目立つんですよね。去年、昨年、はまなす公衆浴場ありますよね、あそこが非常に綺麗な施設だったんですよ、管理がしっかりして。それに比べるとニュー幸林の管理状況が悪いと、これじゃお客さんも来ないって言って、それを管理を体制を立て直し綺麗な施設にするっていう約束で、私も、はまなす公衆浴場の解体に賛成したんですけども、それ以降、そういう取り組みはやってませんよね。いかがでしょう。

答弁 観光課参事 堀川光

ただいまのご質問にお答え、お答えします。ニュー幸林の浴場の清掃等につきましては、毎日清掃してるのは当然ですし、毎週月曜日、毎日やってるのは当然ですし、毎週月曜日においてもしっかりと清掃させていただいているというところでございますが、議員ご指摘のとおり、何度かですね、やはり浴室の床などが汚れが目立ちますよというところもご指摘いただいているところでございました。それで、そこの中でですね、昨年に利用時間制限させていただいて、特別清掃をやったりとかですね、それでもなかなか、やはり、どんどん入浴利用者数がですね増えてきてますので、そういう意味では若干追いついてないところもありますし、あと、人員ですね、さすがにその人員の方もなかなかいないというところで清掃が行き届かなくなったというところもございまして、そういうところもございまして、機械の方のブラシを変えてみようとかですね、今ちょっとそういう導入もしております。そういう中で、清掃につきましてはですね、今後もですね気をつけてですね、やっていきたいと思っております。以上でございます。

質問 1番 岩谷隆行

いつもそういう答弁ありますが、実際やらないでやってください。やりますっていうことじゃなくやってください。今、やりますって言いますよね、明日からやってください。

答弁 観光課参事 堀川光

清掃につきましては先ほども申し上げますとおりですね、その機械の検討とか、そのブラシの、具体的に言うとブラシの質を変えたりとかですね、そういう、そういうところも今、実際も発注しておりますので、今後、清掃の方をどんどんやっていきたいと思いますので、よろしくお願いします。以上です。

質問 1番 岩谷隆行

もう一つですね懸念がありまして、この前の古川杯のスラローム大会、私も出場したんですけども、その後、ニュー幸林の風呂入りに行ったらですね、いろんなところがお客さんがいてですね、非常に良い光景だったんですけども。ほぼ禁煙ルーム、禁煙室に入ってもタバコの臭いがするとかですね、そういうクレーム、苦情が結構あったんですよね。そういったところも含めて、いいホテルにしていかなかったら、お客さん、もう二度と来ない、もうあんなとこは二度と来ないって言われないような施設にしていかなきゃ駄目なんです。そういうクレームは来てませんか。

答弁 観光課参事 堀川光

ただいまのご質問にお答えします。禁煙室ですね、事務所の裏の方にあるところで禁煙室っていうのを造っておりまして、喫煙席、喫煙室、失礼しました。喫煙室を設けておりまして、実際、私達もそこの通っていくときに匂いは若干やはりするというのはありましたが、ご指摘、具体的に何ですかね、クレームというところはまだ聞いてはございませんでしたが、そういう臭いの対策等につきましてもちょっと考えていきたいと思っております。

質問 1番 岩谷隆行

私言ってのは、喫煙ルームの周りがタバコの臭いするのはしょうがないとしてね、客室に臭いがあるってクレーム来てるでしょ、多分。どうですか。

答弁 観光課参事 堀川光

失礼しました。客室ですね。そうですね、客室につきましては、新館の4階だけを禁煙ルームというふうにしておりまして、他の部屋につきましては喫煙可としております。どうしても禁煙っていうかですね、そういう消臭対応できないのかというところもございますので、一応消臭対応はやっておりますが、やはり、それでも臭いがするというところはご指摘いただいております。今回ですね、そういうところもございまして、そのオゾン発生装置、脱臭装置っていうのもですね、今回、両ホテルで一応導入する予定で、そういうのも試していって、消臭対応というのをできるかどうかというのをやっていきたいと思っております。以上です。

質問 1番 岩谷隆行

とにかく、ホテル、保養施設の黒字化を目指して、黒字化を目指すには、例えば費用がかかるね、多少の費用がかかるね。その掛かるの費用がないからできない。ね、人材が少ないんだったら、もうちょっと待遇良くするとかね。そして、長期間見て黒字化する目標を立てて、ぜひ動いてほしいと思います。以上です。

出典:枝幸町議会 令和6年第1回定例会 2024年3月6日 議事録 PDF(19ページ) 間違いを知らせる