江差ウインドパワー（株）について

議員の質問　大門

私は、ウインドパワー江差町の第３セクター「江差ウインドパワー（株）」について質問させていただきます。今回通告書に出しておりました１番目の「既存発電所の固定価格買取制度における設備認定手続きについて」に関しましては、先程行政報告をいただきましたので、これは他にありましたら、お話お願いします。次２点目の「機械装置の耐用年数と実働年数」なんですが、これは今の時点で実質どの様に考えているか。耐用年数は耐用年数としてありますでしょうけども、実働年数という事を捉えているのかどうかという事をお尋ねいたします。３番目ですが「売電契約延長の可能性」というのも、今の買取制度の中で今後どうなるかという事を出ていますよね。この買取価格とそれから残存期間と言うのですか。これが今の手続き、申請している中で決定したらこれが一緒に先方から通達が来るという内容に、この申請によるとなっておりますけども、その辺の所もし一緒に考えていられるのかどうかという事をお尋ねいたします。「稼働終了後の機械装置」なんですが、今の風車は稼働終了後にあのままの状態なのか。それとも当初から第３セクター立ち上げた時から会社として停止になった場合には、どういう様な約束事されているのかどうかという事を含めましてお願いいたします。それと町の方の考え方ですね。５点目ですけれども、前回８月１７日の臨時議会の時に固定資産税の未徴収という事が出ました。３，５００万円でしたか。それ以外にまだあるのかどうかという事もありますけれども、結果的にこれを会社としておそらく経営計画あると思うんですけれども、町の税金徴収の関係もありますよね。それで会社として町の方に税収の計画、経営計画含めた中でどのように支払っていくかという事を出しているのかどうかという事をお尋ねします。以上です。

議員の質問　大門

はい。まずはわかりました。それで機械装置のですね、１７年という事でしたけれど、１７年というのは２０１８年の３月までというのが従来というかですね。３年延長になるという事で、なるという可能性が大という事ですね。そうしますと今の機械装置のやっぱりメンテナンスが段々こう決算数字見ますと、減ってきているんですね。かかっている修繕費という形の中では。そうしますと普通機械というのは、古くなるにしたがって、メンテナンスのかかるものなんですけども、この辺の実質的なそのメンテナンスとの対応等をどのように、前回聞きましたら今２３基のうち１基は回っていませんよと。停止していますよと。後のものは大体その割によって、１基１００％でないけれども稼働していますよというお話だったんですけれども、この辺のそのメンテナンスとの稼働、これから出てくると思うんですよね。もっと。今の経営状態でいきますと、かなり３年延びても結構無理な状況ですよね。経営的にいくと。解体費はもちろん出てこないという事になって行くと思います。今の経営状態でいくと。先程町長もおっしゃいましたけれども。この辺の中でどの様に私はもう少しメンテナンスと、その実働させていく、稼働させるという事をきちっと見据えているのかどうかという事を再度お聞きします。それと最終的には解体するという約束でしたと。だけど到底今の経営状況では単価的にどの位、８月１７日の時では、１９円単価要請というお話をされていましたけれども、そうするとちょっとこれ全部連動していきますから、あの１９円になっていった場合というか、今の状況の中で経営計画というのはどのように立てられているのか。シミュレーションはその都度その都度されているのか。今で実際は何年計画でもって経営計画をおさえて、そして変わった状況によってはまた差し返していくというのが経営形態だと思うのですが、その辺の所をちょっと明確にお願いいたします。固定資産の２５年度の３月末ですか、３月ですか。までに２５年度までに徴収、支払いするというのはこれは会社側のお話ですけれども、到底今の経営状況からいくと、３，５００万円という金額を、ましてまた２４年度ですか。２４年度の固定資産税も加算される訳ですから、私はどうも無理だと思うんですよ。ただ口頭であのそういうお約束をされても、私はそれをただ待つしかないのか。どういう状況でお支払いする、これは短期なのか長期なのかわかりませんけれども、決算書からいくと借入しなければ払えないという、稼働状況から見て払える様な状況ではないと私は決算書見て思っています。ですからその辺の所をもう少しお話し願います。お願いします。

議員の質問　大門

はい、議長。

議員の質問　大門

今エネルギー問題の状況が変わりまして、江差町のウインドパワーにとっても良い結果が生まれそうだという事もあります。ただ、私はここウインドパワーについて質問させてきていただきましたけれども、あそこが更地になって初めて江差町が良くなるというか、あの景観は残されないんだという思いはあります。それで９月定例会終わりましたよね。終わりましたかどうかという事と、９月の総会通常ありますよね、定期的に。その状況の中でこういう事も全部話をされているのかどうかという事と、それから何が一番あれかと言うと、経営状況について例えば今あれですね、単価改正になりました時に、そうしますと最終ラウンドまでの１回計画立てますか。計画。経営計画。全部変わりますよね。そうしましたらその変わった経営状況を議会の方に示していただきたいと私は思います。それと町長はやっぱりこのウインドパワーで町長に就任されてから、大変ご苦労された。これはもう町のまして債務保証を無くしていただいたという事はやっぱり大きな町長の私は業績だと思っております。なおさらの事私は、今回のこの単価買取制度が変わる事によって、この負のものをきちっと町長が任期中に私は出来れば来年度中、大体この今単価で稼働されてくると見えてくると思うんです。この結末をきちっと先方さんと契約交わせる様な状況に私はしていただきたいと思っています。それはなぜならば、町長が苦労した。それを後世に残さない為にも、私は町長としての来年中には、任期中にはこの事が見える様な、誰しもがある程度安心して、ツケを回さない様な方策を取っていただきたいというのが私にとってこのウインドパワーの大きな課題だと思っているんです。その辺の考え方をお願いします。