ＤＭＯ事業について

町の答え　町長

萩原議員の２問目のご質問、ＤＭＯ事業に関する将来構想とスケジュール管理についてご答弁申し上げます。ご承知の通り、ＤＭＯ事業に関しては、江差町総合計画のもと、江差、失礼しました。平成２７年度に策定した江差町まち・ひと・しごと創生総合戦略におけるアクションプランの中で、江差町版ＤＭＯの形成・確立を位置付けております。また、平成２８年度には、当該アクションプランの達成のため、古くて新しいまち江差観光戦略書を策定し、江差町の新しい魅力を生み出す特産品開発とそのプロモーション、観光客を招くための着地型観光の造成など、町の実情に適した江差版ＤＭＯのデザインの構築に取り組むことで、取り組むものであります。これらの展開に関する目標像の実現に向けた道程として、１０年間をステップ１から、１０年間をステップ１からステップ３まで３段階に分けており、戦略書策定から３年程度のステップ１はスタートアップとして立ち上がり、模索期以降、自走化、安定的な事業運営と位置付けております。実質的にスタートとなる今年度は、ＤＭＯ設立のために、具体的かつ現実的な組織体制及び経営戦略等に関する調査研究の実施及び提案を委託しながら取り進めているところでございます。第２回定例会での総務産業常任委員会からの報告で、ＤＭＯの設立、運営などに関する意見がございましたので、このことも踏まえ、江差町版ＤＭＯの設立に向けては、組織の在り方や運営体制、収支計画等に関して、この委託による案を叩き台としながら、今年６月に設立した江差町観光まちづくり、まちづくり協議会の中でも協議していくこととしておりますので、今しばらく具体的な形をお待ち頂きたいと思います。なお、人材育成はもちろんですが、事業展開についても実施可能なところから徐々に形作って参りたいと考えており、その１つとしてアンテナショップであるぷらっと江差をＤＭＯ推進員などが専門家のアドバイスを頂きながら運営していくことを、現在関係者とともに協議検討していることをご報告させて頂きます。

町の答え　追分観光課長

萩原議員から２問目、まず法人設立、平成２９年度の委員会では報告でなかったという、かという、予定ではなかったかということでした。平成２９年度法人設立を目標に掲げて、これまでも関係課と連携・協議して進めてきた状況ですが、先程町長答弁にあった通り、法人体制等、具体的な構築にもう少し時間がかかると、かかる必要が、かける必要があるという風に考えてございます。そのため、出来る限り早期に設立出来るよう、今関係部署と協議を加速して参りますが、仮に法人設立が遅れたとしましても、先行的にアンテナショップぷらっと、こちらの方につきましてはＤＭＯ事業として進めることを最優先で取り組んでいきたいと考えてございます。もう１点、ぷらっと江差。ぷらっとの運営体制のご質問がございました。現在ＤＭＯ事業の、ＤＭＯの事業化に向けた動きにつきましては、当課のＤＭＯ推進員２名、それと地域おこし協力隊で各種事業のこれからの可能性を探っているところです。今総勢５名体制ですが、しっかり役割分担を定めながら、体制整備を図っていきたいと考えてございます。ぷらっとの４月以降の人員体制については、現在のところ２名程度を当てながらスタートしていきたいと考えてございますので、ご理解頂きたいと思います。

町の答え　追分観光課長

対鴎館リノベーションの関係でご質問ございました。平成２９年度のＤＭＯ事業の予算の中の１つ、大きな柱の中にこのリノベーションというのが入ってございます。議員ご承知の通り、対鴎館は、条例では集会施設という形で位置付けられていますが、それは従来もこれからも活用は変わることはございません。ただ、ご存知の通り、古い時代の建築物で非常に趣があるというのが１つ、もう１つは町内でも有数の見晴らしのいいところということで、地域住民の活用というか、利用だけではなくて、集会施設というスタンスは崩さないまでも、例えば観光客等のおもてなしの場所として、食等テーマにした、まだ具体的なところまでは出来てきていませんけれども、テーマ等にして、体験観光の拠点の１つとしていきたいという風に考えていますので、ご理解頂きたいと思います。